包邮企业战略管理(21世纪高等继续教育精品教材·工商管理系列)

本书特色

《企业战略管理》：21世纪高等继续教育精品教材·工商管理系列

内容简介

本书根据成人教育的特点，系统介绍了企业战略管理的基本理论和方法，反映了本学科领域的*新研究成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平与能力，完善其素质结构。全书共十二章，在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排了以后各章内容。首先，通过对企业环境的分析确定企业使命和战略目标，然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价，*后从组织结构、领导等方面论述战略实施过程中的控制与变革等问题。

节选

相关资料

插图：为了保证战略目标的实现，一个组织的战略必须由不同层次、不同方面的战略构成，与组织层次相适应，企业战略按经营层次大体分为三个：**层为总体发展战略，主要是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置；第二层为竞争性战略，主要是公司内某些战略经营单位的产品开发或服务在特定市场层次上的竞争；第三层为职能性战略，主要是企业经营层不同的职能如营销、融资和制造等如何为其他各级战略服务。企业战略管理的内容和形式是多种多样的，按不同的标志可以分为不同的类别。（一）按照偏离企业战略起点的程度分类企业的战略起点是指企业制定新战略时已经达到的在同行业内所处的地位和水平。根据偏离起点的程度可以把战略划分为退却型、稳定型、发展型三种形式。其中，退却型战略是指企业采取从现有战略基础起点往后倒退的战略，它常在经济不景气、需求萎缩、资源匮乏、产品滞销的情况下使用；稳定型战略是指企业不主动出击，而重点采用措施防范竞争对手，保持现有战略基础水平或略有增长的战略；发展型战略是指企业在现有基础水平上向更高一级的方向发展的战略。（二）按战略确定的中心不同分类根据企业战略中心可把战略分为低成本战略、差异化战略、重点战略三种类型。其中，低成本战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手低；差异化战略是指企业通过专利技术或其他手段生产出在性能、质量上优于现有标准产品、具有差别的产品，或通过营销手段使消费者对企业的产品产生与众不同的印象；重点战略是指企业将经营目标集中到整个市场的某一部分，在这一部分建立自己在成本或在产品差异上的优越地位。

作者简介

赵丽芬，中央财经大学校长助理兼研究生部主任、教授、博士生导师，享受国务院政府特殊津贴。主要社会职务：中国宏观经济管理教育学会副秘书长等。主要研究方向：经济运行与宏观调控、管理理论与实务等。主持和参加多项省部级以上课题研究。2001年、2004年分别获得国家级教学成果二等奖和北京市教学成果二等奖。近年来，在《改革》等重要刊物上发表多篇学术论文，出版《财政资金与银行资金研究》、《微观财政政策的国际比较》等学术著作，主编《管理学概论》、《管理学教程》、《管理理论与实务》、《市场管理学》、《可持续发展战略学》等多部教材，其中《管理理论与实务》为北京市精品教材，《管理学概论》为“十一五”国家级规划教材。