包邮华为的国际化-全新白金版

本书特色

《华为的国际化(全新白金版)》：任正非谈华为的国际化国际市场拒绝机会主义。十八年的历程，十年的国际化，伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲，我们一步步艰难地走过来了，面对漫漫长征路，我们还要坚定地走下去。一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤圈强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。在海外的华为干部要下到市场**线，海外华为办事处要“多配车，跑起来”。我曾经在与一个世界著名公司，也是我公司全方位的竞争对手的合作时讲过，我是拉宾的学生，我们一定要互补、互助，共同生存。我只是就崇敬拉宾来比喻与竞争对手的长期战略关系。中国是世界上*大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国，公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球*激烈的竞争，我们不得不在市场的狭缝中求生存。当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，我们才有一线机会。我们在应该出击时出击，一切优秀的儿女，都要英勇奋斗，决不屈服去争取胜利。我们总不能等到没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍……若三至五年之内建立不起国际化的队伍，中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。

节选

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插图：要想成为全球企业中的佼佼者，仅仅局限于本国市场是绝对不能成功的。积极发展海外业务已经是各大企业追求的目标。在当今经济一体化的发展潮流中，定位全球已经成为各大企业的重要发展策略。索尼，这个年轻的跨国企业，早在它成立不久，就在领导人远大的目光之中走上了海外扩张之路，这点亦是索尼敢于不断创新的具体体现。1958年，东京通信工业公司正式更名为“索尼公司”，索尼公司的股票以“索尼株式会社”命名，在东京证券交易所上市。从此，“SONY”这个响亮的名称不仅在日本家喻户晓，而且逐步蜚声海外。正像盛田所说的“我们要把索尼办成一个真正的国际化的大公司”，今天的索尼已经是一家国际化的大公司，而当初索尼为了实现这一目标也付出了艰苦卓绝的努力。为此当索尼逐渐走向成熟的时候，或者说它逐渐在世界各地站稳脚跟后，它也取得了难得的宝贵经验，这就是索尼的海外战略。面对陌生的海外市场，索尼完全是凭直觉走进去的。从选择名字到仔细做产品计划，索尼公司都坚持把消费者放在核心地位，它认为消费者是个整体，不应该因地理上的分界而受到限制。