现代企业管理

内容简介

本书是为适应高等职业教育和高等专科教育非经济管理专业企业管理课程教学改革，培养高素质企业管理人才的需要编写的。
本教材共分十二章，涵盖了企业管理理论和实践的主要内容。重点阐释了现代企业管理的人、财、物、产、供、销、现代企业文化建设等构成要素的基本管理方法及其发展趋势。

节选

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插图：4.激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化以人为本，把尊重人作为核心内容，满足给员工多重需要，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。积极向上的理念及行为准则将会成为员工自我激励的一把标尺，一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，形成强烈的使命感，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。5.辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。6.品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“苹果”、“福特”、“索尼”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。五、企业文化模式有人说，企业文化概念的*初产生是源于比较，这种说法有一定道理。20世纪七八十年代，日本经济发展异常迅速，对欧美企业产生了巨大威胁。为了探究日本企业迅猛发展的原因，在学术界掀起了一场欧、日、美企业管理比较研究的热潮，从而催生了企业文化这个概念的产生。其实企业文化没有标准化模式，适合的才是*好的。不同国家的企业基于各自不同的文化背景形成了各具特色的企业文化，下面我们就以美、欧洲、日、中四个地区或国家的企业为代表来探讨各自企业文化的模式。