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作者：〔美〕布兰佳，（美）哥特里著，罗耀宗译

出版社：南海出版公司

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787544249805
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：144
出版时间：2011-01-01
条形码：9787544249805 ; 978-7-5442-4980-5

本书特色

员工的效率决定企业的效益！
《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就一流企业的行动指南！海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐！
　　没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！
　　“日事日毕，日清日高”的oec管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－摘自“海尔oec管理法”

内容简介

本书要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说，员工的效率决定企业的效益。
一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！
3p管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标，就是一一解决执行过程中的细节问题，达到甚至超越既定的目标。日事日清，才能造就一流的企业！

序　今天开始日事日清
导读　请记住：日事曰清
前言　拖延是*狠毒的事业杀手
**章　一分钟也不能拖延
第二章　挑战“不可能”的任务
第三章　什么是优先要务
第四章　要事**
第五章　刻不容缓，立即行动
第六章　执行任务清单
第七章　做正确的事，得到正确的结果
第八章　解决问题而不是分析问题
第九章　工作是一场胜利的赛跑
第十章　把工作完成在昨天
第十一章　自动自发
第十二章　今日事，今日毕

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作者简介

肯•布兰佳，他与斯宾塞•约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来*畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册! 他一手创建了世界知名的培训公司——肯•布兰佳公司。他开发的情景领导II方法目前已经成为市场上*为实用、应用*为广泛、*为有效的领导方法之一，对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。史蒂夫•哥特里，他是哥特里传播集团的创始人兼总裁。该公司提供全方位的广告以及录像制作服务，曾获得多项全美大奖，包括3次“银麦克”广播节目奖，并多次在纽约国际广告节上获奖。

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