包邮企业成本控制技术

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作者：赵权

出版社：广东经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：7806775064
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：402
出版时间：2003-07-01
条形码：9787806775066 ; 978-7-80677-506-6

本书特色

降低成本,实现企业成本的有效控制，有各种各样的方法和途径，包括战略上的宏观调控和策略上的微观控制，所涉足的内容是非常广泛的。本书所包含的内容与一般企业成本管理（成本会计）有着明显的不同之处，即不仅仅是财务意义上的成本控制，而是包括企业成本战略在内的涉及企业宏观决策的各个领域、方方面面的成本控制；本书的读者对象也不仅仅局限于企业财务人员，而是包括财务人员在内的所有企业管理人员。

内容简介

本书从企业成本管理的实际出发，全面阐述了成本优势战略和控制成本的基本方法、途径及各个领域的成本控制技术，包括采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、物流成本控制、营销成本控制、人力资源成本控制等。

前言

前言企业成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制，才能取得良好的经济效益。就战略选择而言，采取低成本优势战略可以选择利用低成本优势定出比竞争对手更低的产品价格，以吸引更多的顾客，提高企业的总利润水平；也可以选择满足现状的市场份额而不降价竞争，着力提高产品的单位利润率，从而提高总利润水平和投资回报率。但无论如何，企业要保持竞争优势，都必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；而企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。降低成本，实现企业成本的有效控制，有各种各样的方法和途径，包括战略上的宏观调控和策略上的微观控制，所涉及的内容是非常广泛的。本书所包含的内容与一般企业成本管理（成本会计）有着明显的不同之处，即不仅仅是财务意义上的成本控制，而是包括企业成本战略在内的涉及企业宏观决策的各个领域、方方面面的成本控制；本书的读者对象也不仅仅局限于企业财务人员，而是包括财务人员在内的所有企业管理人员。本书从企业成本管理的实际出发，全面阐述了成本优势战略和控制成本的基本方法、途径及各个领域的成本控制技术，包括采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、物流成本控制、营销成本控制、人力资源成本控制等。我们希望本书能为致力于企业成本控制的管理者提供一个更为广阔的视角，为成本会计人员提供切实意义的帮助，从而使企业获得更大的成本优势，进一步提升企业的核心竞争力。参与本书编写的作者主要有：赵权、何庆林、姜叶茂、林伟坚、马建锋、刘建华、曾文秀、徐晓红、胡艺、周黎明等。编者 2003年7月