包邮班组长-学习型班组长创建指南-怎样当好学习型班组长

**章　学习型班是企业发展的根基 　1．学习型班组“把人作为发展的中心” 　2．学习型班组是学习终身化的**场所 　3．学习型班组要扫除“拦路虎” 　4．别拿班组长不当干部 　5．班组长是这样炼成的 　6．学习型班组长官不大事挺多 第二章　学习型班组长**知识和技能 　1．管理知识与技能：当个有水平的领导 　2．学习技能：学习是一辈子的事 　3．创新知识与技能：如果不想被淘汰 　4．法律知识：保护生命财产不受损害 　5．急救知识与应急技能：将危害降到*低 第三章　提升管理理念，掌握管理技巧 　1．良好的班组文化是一块吸铁石 　2．团队精神就是要“将强强一窝” 　3．每一个员工都需要激励 　4．每个员工都应得到同等的尊重 　5．只有知识才是*重要的 　6．“喊破嗓子不如做出样子” 　7．赢得支持是做好工作的不二法门 　8．奖励是办法，但惩罚不是目的 　9．培训是一笔划得来的投资 　10．永远不要成为不可替代的人 　11．给组员一个“没有天花板的舞台” 第四章　学习型班组长的业务和事务管理 　1．计划越具体，执行越到位 　2．效率来自于合理的生产过程 　3．生产作业也要“尽在掌握” 　4．坚决杜绝“野蛮处理炉口” 　5．“在适当的时间使适当的东西到达适当的地点” 　6．现场管理既要“见物”，更要“见人” 　7．“看得见的管理” 　8．“7S”是*佳的推销员 　9．榜样的力量是无穷的 　10．分派任务是一门技术活 第五章　建立共同愿景，促进班组学习 第六章　推动自主管理，激发创新潜能 第七章　创建学习型班组常用的方法 第八章　评价创建质量，走出创建误区