执行-如何完成任务的学问-白金版

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作者：（美）博西迪，（美）查兰，（美）伯克　著，刘祥亚　等译

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787111350071
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：220
出版时间：2011-06-01
条形码：9787111350071 ; 978-7-111-35007-1

本书特色

　　过去十年，“执行”可能是中国*常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。　　“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

内容简介

　　众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。　　《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：　　“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。　　执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。　　执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一　柳传志
专文推介二　宋振宁
专文推介三　徐中
导言
**部分　为什么需要执行
　第1章执行是目标与结果之间的桥梁
　　强调执行的时代已经来临
　　为什么会出现执行不力
　第2章执行成功与失败的案例
　　ceo乔的烦恼
　　施乐公司的执行不力
　　朗讯的执行失控

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作者简介

　　拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。　　查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的*佳教师的荣誉称号。　　查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

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