生产计划与控制-第2版

前言 **章　绪论 　**节　生产和生产系统 　第二节　生产管理及其发展历程 　第三节　工业企业生产系统的构成 　第四节　生产管理的新趋向 　第五节　生产计划与控制的决策范畴 　思考题 第二章　企业制造战略 　**节　制造战略的作用与构架 　第二节　制造战略的制定 　第三节　制造战略的竞争优势选择 　第四节　制造过程选择 　思考题 第三章　产品开发与设计 　**节　产品开发决策 　第二节　产品设计过程 　第三节　面向顾客的产品设计 　第四节　面向可制造与可装配的产品设计 　第五节　产品设计开发新趋势 　思考题 第四章　生产过程的规划与设计 　**节　生产过程的类型 　第二节　产品设计和生产类型的关系 　第三节　生产系统定位 　第四节　生产技术选择 　第五节　装配流程图 　第六节　自制或外购决策 　第七节　生产过程流程图 　思考题 第五章　生产计划 　**节　生产计划体系 　第二节　需求与能力 　第三节　综合平衡 　第四节　综合计划 　第五节　主生产计划 　思考题 第六章　物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划 　**节　库存控制系统 　第二节　物料需求计划(mrp) 　第三节　制造资源计划(mrpⅱ) 　第四节　企业资源计划(erp) 　思考题 第七章　生产作业计划 　**节　大量流水生产的生产作业计划 　第二节　成批生产的生产作业计划 　第三节　单件小批量生产的生产作业计划 　第四节　作业排序 　第五节　项目型生产作业计划 　思考题 第八章　生产调度和适应性 　**节　生产控制的任务 　第二节　生产调度系统 　第三节　生产进度控制 　第四节　准时制生产与看板管理 　思考题 第九章　生产绩效控制 　**节　生产成本控制 　第二节　生产率控制 　思考题 第十章　设备管理 　**节　概述 　第二节　设备购置的选择与评价 　第三节　设备的使用与维修 　第四节　全面生产维修制 　第五节　设备的更新 　思考题 第十一章　生产系统的改进与先进的生产方式 　**节　生产系统的改进与发展 　第二节　生产操作系统的改进 　第三节　精益生产 　第四节　*优生产技术 　第五节　敏捷制造 　第六节　计算机集成制造 　第七节　业务流程重构 　思考题 参考文献