包邮总经理全面控制成本方法全集

**章　人力资源成本控制
　一、正视人力成本控制下的四大观点
　　1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本
　　2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈”
　　3.新增守法成本实为正常经营成本
　　4.违法成本原本就是应付费用
　二、流程再造，去掉不增值的环节
　　1.实现组织的扁平化蜕变
　　2.打掉中间层
　　3.摒弃没业绩的部门
　　4.减少不必要的管理
　　5.省去不必要的报告
　三、人力成本控制从薪酬开始
　　1.薪酬预算，人力成本控制的杀手锏
　　2.工作绩效才是薪水的指挥棒