包邮物流与供应链管理

第1章 概述
开篇案例——zara全程供应链管理
1.1 物流与供应链管理的基本概念
1.1.1 何为物流管理
1.1.2 何为供应链管理
1.1.3 物流管理与供应链管理的区别与联系
1.1.4 供应链管理与传统管理模式的区别
1.2 现代物流与供应链管理的兴起
1.2.1 物流与供应链管理理论和实践的发展
1.2.2 物流与供应链管理中的主要技术方法
1.2.3 基于虚拟企业的供应链研究概况
1.3 物流与供应链管理的目标与基本原则
1.3.1 物流与供应链管理的目标
1.3.2 供应链管理的基本原则
1.4 学习物流与供应链管理的意义
本章要点
思考与练习
 
第2章 物流的基本概念
开篇案例——海尔物流：不断增强核心竞争力
2.1 物流的业务环节
2.1.1 运输环节
2.1.2 储存环节
2.1.3 包装环节
2.1.4 装卸搬运环节
2.1.5 流通加工环节
2.1.6 信息环节
2.2 物流作用类型
2.2.1 供应物流
2.2.2 生产物流
2.2.3 销售物流
2.2.4 逆向物流
2.3 物流业务模式
2.3.1 自营物流
2.3.2 第三方物流
2.3.3 物流联盟
2.3.4 第四方物流
本章要点
思考与练习
 
第3章 现代物流技术
开篇案例——中铁快运的物流技术
3.1 物流技术概论
3.1.1 物流科学与物流技术
3.1.2 物流技术性质与分类
3.1.3 现代物流技术简介
3.2 运输技术
3.2.1 公路运输
3.2.2 铁路运输
3.2.3 水路运输
3.2.4 航空运输
3.2.5 管道运输
3.3 装卸搬运技术
3.3.1 装卸搬运概述
3.3.2 装卸搬运作业的分类
3.3.3 装卸搬运的合理化原则
3.3.4 装卸搬运的方法
……
第4章 物流系统控制
第5章 物流信息系统
第6章 供应链管理
第7章 电子商务环境下的物流管理
第8章 供应链金融
第9章 国际物流管理
第10章 中国物流管理现状和发展趋势