包邮管理会计

第1章 管理会计总论　1．1　管理责任　1．2　当今的经济环境　1．3　服务企业　1．4　商业企业　1．5　制造业企业　1．6　道德标准第2章 分批成本计算法　2．1 生产一个产品的成本是多少?两种计算方法　2．2　分批成本是如何在账户间流动的——概述　2．3　分批成本计算法：分配制造费用　2．4　产成品的完工与销售的会计处理以及制造费用的调整　2．5　服务业企业的分批成本计算法第3章 作业成本法与其他成本管理工具　3．1　改进的成本核算系统　3．2　作业成本管理：使用作业成本法进行决策　3．3　适时制(JIT)系统　3．4　持续改进与质量管理第4章 分步成本计算法　4．1 分步成本计算法——加权平均法　4．2　分步成本计算法的组成结构　4．3　**个部门没有期初存货的分步成本计算法——加权平均法　4．4　第二个部门的分步成本计算法——加权平均法　4．5 没有期初存货的**个部门的分步成本计算法一先进先出法　4．6　第二个部门的分步成本计算法——先进先出法第5章 成本性态与本量利分析　5．1　成本性态　5．2　基本的本量利分析：我们要销售多少才能达到盈亏平衡　5．3　使用本量利分析规划利润　5．4　使用本量利关系进行敏感性分析　5．5　销售比重对本量利分析的影响第6章 完全成本法与变动成本法　6．1　完全成本法　6．2　变动成本法　6．3　两种成本法的比较　6．4　完全成本法的优点和缺点　6．5　变动成本法的优点和缺点第7章 全面预算：利润规划　7．1　管理者为什么使用预算　7．2　理解全面预算的内容　7．3　编制营业预算　7．4　编制财务预算　7．5　利用信息技术进行敏感性分析和将部门预算合并成为公司预算第8章 弹性预算和标准成本　8．1　管理者如何使用弹性预算　8．2　弹性预算的使用：为什么实际结果和静态预算不同　8．3　标准成本法　8．4　Smart Touch Learnin9公司如何使用标准成本法：弹性预算差异分析　8．5 间接制造费用差异　8．6　标准成本会计系统第9章 分权化管理：服务部门成本分配和责任会计　9．1　关于资源和服务部门　9．2　服务部门成本费用的分配　9．3　分权和责任会计第10章 短期经营决策　10．1　管理者如何做出决策　10．2　特殊订货决策和常规定价决策　10．3　应当在何时减少产品生产线、部门和营业地区　10．4　外包决策和销售或进一步加工的决策第11章 资本投资决策与时间价值　11．1　编制资本预算　11．2　运用投资回收期法和会计收益率法进行资本投资决策　11．3　货币时间价值概述　11．4　使用折现现金流量模型进行资本投资决策　11．5　比较资本预算的方法第12章 业绩评价和平衡计分卡　12．1　分权经营　12．2　业绩评价　12．3　平衡计分卡　12．4　成本中心、收入中心、利润中心的财务业绩衡量　12．5　衡量投资中心的财务业绩附录A　2008年亚马逊公司年报附录B　现值表