包邮企业战略管理

**章 企业战略管理导论 **节 企业战略内涵和特征 第二节 企业战略管理的重要性 第三节 企业战略管理者与战略性思维 第四节 企业战略管理的过程 第五节 企业战略管理的理论学派 第六节 中国企业战略管理面临的挑战 第二章 企业外部环境分析 **节 企业面临的宏观环境 第二节 企业所在的行业环境 第三节 竞争对手分析 第三章 企业内部条件分析 **节 企业资源基础 第二节 企业内部能力状况 第三节 企业的竞争优势 第四节 价值链分析 第五节 swot分析 第四章 企业使命、目标及社会责任 **节 企业愿景 第二节 企业使命 第三节 企业社会责任 第四节 企业战略目标 第五章 企业公司层战略 **节 企业战略态势 第二节 企业多元化战略 第三节 企业一体化战略 第六章 企业竞争战略 **节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 不同行业环境中的竞争战略 第七章 企业并购与战略联盟 **节 企业并购 第二节 企业战略联盟 第八章 企业国际化战略 **节 国际化战略概述 第二节 国际化战略的选择 第三节 国际市场进入方式的选择 第四节 中国企业国际化战略 第九章 企业战略的评价、选择与实施 **节 企业战略的评价 第二节 企业战略的选择 第三节 企业战略的实施 第十章 企业战略控制 **节 战略控制的概述 第二节 战略控制原则、影响因素及类型 第三节 战略控制的过程 第四节 战略控制的方法和手段 第十一章 企业战略与组织结构 **节 组织结构的类型 第二节 企业战略与组织结构的关系 第三节 企业战略与组织结构的发展模式 第四节 企业战略与组织结构的调整 第五节 企业战略与组织结构的创新 第十二章 企业战略变革 **节 企业战略变革的内涵和动因 第二节 企业战略变革的类型和方式 第三节 企业战略变革的影响因素和实施 第四节 企业战略变革注意的问题