包邮特色型企业班组创建指南

**章 学习型班组：开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路 领头雁：班组长是创建学习型班组的核心因索 开拓进取：全员学习，争创佳绩 共同愿景：我们为了同一个目标而终生学习 良好的学习氛围让班组不断升华 创建学习型班组的三大“法宝”第二章 创新型班组：大胆变革，锐意创新，优秀班组离不开创新精神 激活创新细胞，铸就创新型班组 积极树立自主创新的理念 打破教条主义：创新就是一场革命，不做经验的奴隶 勇于实践：实践是创新之母第三章 红旗班组：昕党话，为人民，争做五星红旗下*耀眼的班组 为人民服务：这是每一个员工应有的觉悟 过硬的职业素养是创建红旗班组的保障 榜样的力量：一定要向模范典型“取经” 严格要球：用*大的努力回报组织的信任第四章 专家型班组：不断求索，学以致用，让班组焕发超强战斗力 日积月累：“专家”样的员工都勤于积累 兴趣培养：兴趣永远是*好的培训师 企业需求：培养企业中*需要的“基层专家” 合理规划：“专家”都是规划出来的第五章 “五好”班组：面面俱佳，事事放心是确保基业长青的奠基石 经济效益好：班组有效益，企业才有利润 安全质量好：安全与质量是班组的“任督二脉” 思想作风好：思想过硬，作风顽强 业务素质好：员工业务素质决定班组成绩第六章 自控型班组：完美掌控，稳健发展，是优秀班组的光荣典范 管理现代化：管理理念现代化，班组成绩节节高 制度公约化：培养有契约精神的“新员工” 远离情绪化：每一个员工都应该会控制情绪 作绩效化：优秀班组都是“考”出来的第七章 节约型班组：爱企业，不浪费，每一次节约留下的都是利润 理念浪费：浪费就浪费在没有节约意识上 设备陈旧：老机器可能就是“大漏洞” 技术不够：技术不过硬，损耗无止境 忠诚度低：很多浪费现象与不热爱企业有关 监督不力：不及时监督，浪费时时发生第八章 清洁型班组：爱护环境生产，可是持续发展之路的“养路人” 持续发展：清洁型班组是企业*健康的细胞 自检自查：勤检查，多留心，环境会更好 恪守“三不”：不污染，不破坏，不排放超标 风险认知：危险往往藏匿在环境中 整治活动：活动要覆盖整个责任区第九章 效益型班组：拒绝低增长，追求高效益是班组的**命脉 合理生产：效益来自合理的生产过程 提升效率：效益往往来自高效率的班前会 工作氛围：快乐的工作氛围能够提升效益 善于激励：高效益的班组都是激励出来的第十章 和谐型班组：以人为本，和谐共存，现代企业不需要“独行侠” 以老带新：老员工要做和谐班组的维护者 宣传教育：多举办一场宣传活动，班组多一份和谐 提高素质：提高文明涵养，增强班组和谐系数 扶危助困：让大家都幸福，班组才和谐 协调沟通：沟通让矛盾消失于无形第十一章 管理型班组：理念先进，管理科学，成就卓越的班组 文化管理：文化是*好的管理手段 细节管理：在谨慎仔细中走向优秀 赏罚分明：不偏不私，一碗水端平 现场作业：管好现场，班组更高效 班组纪律：纪律是优秀班组的根基第十二章 安全型班维：层屡履责，长治久安，是班组*大的福利和收益 习惯性违章 ：班组事故不断的**原因 减少缺陷：“零缺陷”造就“零事故” 安全措施：严防死守，永不懈怠 职业防范：做好个人防护，远离职业病 逃生急救：急救演练常常练，危急之时不恐慌第十三章 服务型班组：真诚服务，大爱为先，提升班组业绩 热情真挚：对待别人一定要热情大方 微笑服务：每一次微笑能够提升班组业绩 感恩常在：一颗感恩的心能够让你做得更好 执著大爱：心怀大爱，才能够提供更好的服务第十四章 技能型班组：磨砺技能，追求卓越，催生优秀的班组 技术为王：拥有过人的技术，方能做出骄人的成绩 技术缺陷：改正技术上的缺陷，能够让班组更优秀 及时淘汰：及时淘汰掉落后技术是打造技能型班组的关键 技术运用：合理高效地运用，才能完美地发挥技术附录 特色型班组创建知识考核 特色型班组员工素质检测