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源创新－转型期的中国企业创新之道

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作者：谢德荪

出版社：五洲传播出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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商品评论（1条）

mic***（三星用户）

何为源何为流，不同时期而已

今天的源，可能是明天的流，昨天的流，或许成为今天的源。

2014-01-13 21:11:25

1 0

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图文详情

ISBN：9787508522616
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：257
出版时间：2012-05-01
条形码：9787508522616 ; 978-7-5085-2261-6

本书特色

　　继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论　　转型期的中国企业创新之道　　斯坦福大学教授关于创新的智慧思考　　告别“中国人不适合创新”的陈辞　　告别“产品创新，科技领先”的滥调　　告别“模仿不是创新”的成见　　告别“made in china”的工业革命旧思维　　斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”

内容简介

　　中国的企业家和政府的经济管理者，要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动，开拓新的市场，一定要知道：
　　▲以企业一年内获得专利的数量来衡量它的创新程度太狭窄了……大部分的专利都不能为公司带来价值。
　　▲关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望。
　　▲先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场
　　▲现任者的*大弱点是它*强之处的反面，针对*大弱点进攻必可使它无法反应
　　▲如果两个竞争企业，一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略，而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略，那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业
　　▲现在信息组织和传播技术的水平正在快速发展，中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路，而应该跨越式地走信息革命之路，采用两面市场模型来推动源创新
　　▲不论新高科技或新创意在哪里诞生，只要把该它带入硅谷，硅谷的生态系统都可促成它的商业化，这才是硅谷的独特优势

序：中国人如何创新　牛文文
作者的话
引言
**章　创新之论
对一个国家、地区，或某个企业来说，创新的意义不在于新科技、新产品或新服务，而在于创造新价值，因为没有价值的新科技或新产品不能带来利润，只是浪费资源。
案例 1　verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？
一个技术比较差的产品反而比技术更好的产品更成功，这是为什么？
案例 2　谷歌启示录
创立两年后，谷歌的网民越来越多，但因服务是免费的，赔钱也越来越多。直到谷歌从搜索引擎公司的思维中摆脱出来，它才发现，前面的路豁然开朗了。
案例 3　苹果崛起之谜
从1985年到1997年，苹果电脑公司一直在个人电脑市场挣扎，到1998年8月推出imac个人电脑，一时轰动个人电脑市场，但市场份额还是徘徊在2%左右。是什么使苹果摆脱了困扰多年的阻滞状
态？

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作者简介

　　谢德荪（Edison Tse）斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的*前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院（MIT）工程博士，因所在领域的杰出成就，1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖，并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。
　　多年以来，谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究，在国际权威杂志发表论文180多篇，逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖们的高度赞誉。
　　谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合，参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企业），因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来，更是被中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家中国大型企业聘为顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及成长扩张的创新金融战略。

本类五星书