哈佛商学院管理全书-全十册

**章 哈佛大学和哈佛商学院 **节 哈佛大学 第二节 哈佛商学院第二章 哈佛商学院的教育制度　**节 哈佛商学院的入学标准　第二节 哈佛MBA的课程安排及学制　第三节 哈佛的案例教学法　第四节 毕业生择业　第五节 哈佛学子论哈佛第三章 人事管理　**节 人的需要和管理风格　第二节 人员管理　第三节 管理之道在于“借力 第四节 建立人才队伍 第五节 人员沟通第四章 行销与营销 **节 行销策略与行销行动 第二节 营销第五章 会计与财务 **节 怎样看懂财务报表 第二节 如何合理地减少纳税 第三节 投资分析 第四节 财务结构分析 第五节 成本分析 第六节 财务分析、规则与控制第六章 生产与作业管理 **节 生产管理 第二节 工厂管理 第三节 品质管理 第四节 作业管理 第五节 新产品发展决策的研究第七章 劳动管理　**节 激发职工的积极性　第二节 发挥经过专门训练的职工的作用　第三节 专业技术人员的管理　第四节 薪资制度与员工福利第八章 经营活动的管理 **节 经营活动 第二节 经营活动的控制第九章 预测管理 **节 预测理论 第二节 战略规划第十章 资讯系统管理 **节 MIS的意义 第二节 资讯系统的产生 第三节 如何设计资讯系统 第四节 管理资讯系统 第五节 资讯案卷的管理一一存菁去芜第十一章 组织管理 **节 组织的重要性 第二节 组织分类 第三节 组织结构 第四节 组织设计 第五节 大规模组织的运用 第六节 非正式组织 第七节 组织结构的变革第十二章 统计学 **节 统计学的研究方法 第二节 如何开展一个项目的研究 第三节 集中趋势和离散趋势 第四节 随机变量与概率分布 第五节 回归分析和相关分析第十三章 经济学 **节 宏观经济学 第二节 微观经济学第十四章 战略管理　**节 战略管理的概念及制定　第二节 战略实施管理　第三节 战略控制管理　第四节 管理战略的转变第十五章 竞争战略　**节 竞争战略形成　第二节 产业结构分析　第三节 决定竞争强度的结构因素　第四节 基本竞争战略　第五节 顾客矩阵　第六节 生产者矩阵　第七节 顾客矩阵与生产者矩阵组合第十六章 管理决策　**节 决 策　第二节 决策分析的重要性　第三节 决策的选择与决策之道 第四节 决策程序 第五节 战略性决策 第六节 案例决策第十七章 管理者手册第十八章 管理的趋势第十九章 经营管理者　**节 经营者的任务　第二节 经营者的工作　第三节 经营者的工具　第四节 经营者的时间　第五节 经营者的资源　第六节 经营者的行动　第七节 高阶层管理者　第八节 经营者的明天一一接受未来的挑战　第九节 经营管理者自我检测第二十章 怎样做一个出色的经理第二十一章 理想中的事业与现实中的环境第二十二章 谁都能千总经理吗第二十三章 新的领导物理学第二十四章 来自非智力因素的成功第二十五章 智力因素与非智力因素的复合第二十六章 经历：领导能力的熔炉第二十七章 效率来源之一：组织学习第二十八章 效率来源之二：沟通第二十九章 效率的来源之三：激励第三十章 **次当总经理第三十一章 信息论的应胃第三十二章 公司诊断第三十三章 成事在人第三十四章 道德与责任：永恒的困境