包邮培养部下的100条铁则-修订版

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作者：畠山芳雄

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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ISBN：9787506053723
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：218
出版时间：2012-11-01
条形码：9787506053723 ; 978-7-5060-5372-3

本书特色

东方德鲁克、与稻盛和夫齐名的日本经营管理之圣畠山芳雄的企业活法！编辑推荐：畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。畠山芳雄将自己平时接触的众多优秀企业经营者和管理者身上的共同点，以及自己在指导晚辈时的成功与失败的经验分门别类，归纳整理了100条铁则，细致入微，操作性强。本书在日本、欧美以及中国数次重印，是一部经典的管理学著作，可以说是畠山先生诸多著作的集大成，扛鼎之作。铁则金句：共同培养将担负起公司未来的下一代，而不是培养自己的接班人。领导者的工作分为“为工作而做的工作”和“为培养员工而做的工作”，工作即培养。遇到麻烦要自己来承担，不要推给部下。激情是领导者*大的财产，要将每一个部下卷进自己的“台风眼”。坚定自己的信念，对别人的评价要置之度外，把自己的生命留在公司里，这就是培养人才的本质。

内容简介

　　一说到培养，似乎是企业管理者们的专属工作，但其实在所有社会组织中工作的人都需要接受前辈的教诲得以胜任工作，然后再将自己的经验和知识教授给晚辈或部下，这其实就是“培养”。社会组织正是在这样的传承过程中得以延续和发展的。
因此，育人可以说是所有人的课题。而“育人”的对象是人，人是复杂多样的事物，所以“育人”工作的难度性可想而知。根据培养者能力的不同，有的能够培养出众多非常优秀的人才，有的甚至会毁掉部下。
　　而育人之心是育人的本质，没有这样的心态，再多的技巧都是空谈。育人的基础在于信赖感。信赖感是很微妙的东西，很难建立又很容易破坏。管理者往往一招不慎，就摧毁了与部下间长久以来辛苦建立的信赖。
　　日本能率协会鼎力推荐的这本《培养部下的100条铁则》，则关乎于人，聚焦于人，赋能于人，简直就是一本有关员工培养的总汇大全，为管理“不得法”、不到位的干部提供了*好的指南。这也应了畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书中所讲到的干部的七种能力：目标指向力、发现良策力、组织能力、传达能力、触发动机力、培养能力与自我革新能力。

推荐语管理的善良前言
**章育人之心
1.培养部下就是要改变他们——改变习惯、能力、态度
2.要对部下的人生负责——不要毁掉他
3.在人事方面多下工夫——部下并非是你工作的工具
4.不要为了自己而培养部下——培养部下是无偿的行为
5.要共同培养下一代——不是培养接班人
6.相信可能——不要斥责部下
7.树人如同树木——要发挥自我发展的能力
8.百折不挠——培养部下需要毅力
9.繁忙的工作可以帮助部下成长——工作即培养
10.把工作当教材——摒弃处理主义
11.知恩图报——育人在于传承
12.不要认为自己不够格——工资里面包括培养费
第二章育人之基础

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作者简介

　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。　　1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。　　他的主要作品：《管理的基本：新任经理基本工作》、《管理的基本：基本*无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《管理的基本：经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。

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