华为的人力资源管理-第3版

第1章 华为人才观 **节 末位淘汰制 第二节 自由雇佣制度 第三节 消除“沉淀层” 第四节 瓦解工号文化 第五节 轮岗制 案例链接：阿里巴巴创始人辞职再应聘 第2章 人力资源架构 **节 职能工资制 第二节 任职资格评估体系 第三节 轮值CEO制度 第四节 让一线拥有更多的决策权 第3章 人才培养机制 **节 内部认证制度 第二节 “折腾”员工 第三节 从基层做起 第四节 全员低重心培训 第五节 培养“院土” 附录：华为总裁任正非答新员工问 案例链接：新员工培训的油水理论 第4章 员工激励法则 **节 高薪激励 第二节 股权激励 第三节 知识资本化 第四节 内部创业 专题1：激励是企业内部的营销 专题2：七种员工激励方式 案例链接：阿里巴巴的员工激励 第5章 选人策略 **节 招聘的七大原则 第二节 招聘思路随需而变 第三节 两种招聘途径 专题：招聘工作的误区及建议 第6章 人才培养模式 **节 重视对员工的培训 第二节 入职培训 第三节 全员导师制 第四节 企业文化培训 第五节 提倡自觉地学习 第六节 7％的时间用于培训 第七节 “五级双通道”模式 案例链接1：思科：培养人才 案例链接2：三星：人才** 第7章 干部选拔、培养与考核 **节 以制度来选拔干部 第二节 干部要从实践中来 第三节 后备干部培养 第四节 造就核心力量 第五节 坚持干部考核 第六节 干部管理“四象限” 专题1：华为选拔管理者的六大原则 专题2：只有CEO能做的事 案例链接：联想：带队伍 第8章 员工健康管理 **节 逐步减少加班 第二节 从身心上解放 第三节 通畅的内部沟通渠道 第四节 时间管理课程 附录：任正非：不要做一个完人 第9章 人才：国际化行动 **节 人才国际化， 第二节 “英文化” 第三节 “掺沙子”行动 第四节 在艰苦的地方奋斗 第五节 包容不同文化 附录：任正非在英国代表处的讲话纪要 第10章 启示篇 **节 员工是*大的财富 第二节 提高员工战斗力 第三节 用制度发挥员工的能动性 第四节 以客户为中心 第五节 人才本土化重在引导 参考文献 后记