- ISBN:9787111405320
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:177
- 出版时间:2013-01-01
- 条形码:9787111405320 ; 978-7-111-40532-0
本书特色
“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 这本《中建成功之道》(作者中国企业成功之道中建案例研究组)是其中一册。 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力,必须从中国国情出发,探讨中国式企业管理的理论。 中国企业成功发展的实践,为总结中国式企业管理提供了实践基础。 ——国务院国资委副主任邵宁 对中国优秀企业的深入剖析。总结经验,汲取教训。帮助更多企业少走弯路和更快发展,具有重要的理论和实践意义。 ——国务院发展研究中心研究员昊敬琏 中国企业是在摸爬滚打中成长的,不断回过头来总结经验教训,并找到规律。对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜,而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱,这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。 ——联想控股有限公司董事长柳传志 对中国企业特色的实践经验进行总结。给予理论的说明。是对中国和世界企业界的贡献。 ——上海振华重工总裁管彤贤
内容简介
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 中国建筑工程总公司(简称“中建总公司”或“中国建筑”)组建于1982年,是中央直接管理的53家国有重点骨干企业之一,以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务,是发展中国家和地区*大的跨国建筑公司以及全球*大的住宅工程建造商,长期位居中国国际工程承包业务首位。自1982年公司组建到2011年年底,共承接合约额近4万亿元,完成营业额约2?3万亿元,2011年公司的资产总额超过5 000亿元;2011年排名世界225家*大国际承包商第20位,2012年位居世界500强第100位。
目录
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”中建案例研究组成员
总序
中国建筑工程总公司简介
引言
样本企业入选原因
已有研究综述
第1章 中建总公司的发展历程
起步阶段(1982~1991年)
市场化转型阶段(1992~2000年)
规模化扩张阶段 (2001~2005年)
整体提升阶段(2006年至今)
第2章 战略与环境
战略演进历程
-
经典名著大家名译·精装本理智与情感典藏版
¥25.3¥45.8 -
故事力法则
¥15.4¥48.0 -
李诞脱口秀工作手册
¥16.5¥42.0 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥19.4¥68.0 -
金字塔原理
¥44.1¥88.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥8.3¥27.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥30.7¥69.0 -
贼巢-美国金融史上最大内幕交易网的猖狂和覆灭
¥79.7¥139.9 -
两次全球大危机的比较研究
¥29.0¥65.0 -
图解博弈论
¥12.4¥38.0 -
影响力3
¥36.4¥68.0 -
逆势突围
¥25.5¥68.0 -
行动学习从入门到精通
¥18.4¥58.0 -
设计的力量
¥15.7¥42.0 -
情境销售
¥14.5¥45.0 -
苏世民:我的经验与教训
¥36.3¥98.0 -
她们-女性的镜像与觉知
¥13.9¥38.0 -
绝不雷同-小米雷军和他的移动互联时代
¥16.7¥58.0 -
促销
¥19.8¥69.8 -
极简博弈论
¥18.4¥58.0