(资本运营篇)-现代大型煤炭企业经典管理案例

1．资本运营跨国发展——兖矿集团实施由国内资本运营向国际资本运营转变模式
2．资本流动优化配置——中煤集团低成本扩张的市场化收购模式
3．资本为媒产研联姻——中国煤炭科工集团天地王坡煤业公司实现研发与应用相结合的“资本+技术+管理”模式
4．着眼“三高”借壳上市——义马煤业集团股份有限公司借壳上市管理模式
5．资本运营跨越发展——开滦集团实现生产经营与资本运营协同发展模式
6．资本运营转型发展——临沂矿业集团实现生产经营向产业经营、资本经营“双轮驱动”发展跨越模式
7．兼并重组借壳上市——阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式
8．多元融资做大做强——郑煤集团从依赖国家投资向进入资本市场全方位融资转型模式
9．资本运作跨越发展——淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作模式
10．资本重组提高收益——冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的管理模式
11．资本运营铸就辉煌——冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营十年铸就辉煌之路模式
12．资本重组携手跨越——大同煤矿集团煤电联营重组模式
13．资本运营转型发展——开滦集团以有效的资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展模式
14．并购重组风险管控——中煤集团装备公司并购重组中的风险管控模式
15．股份多元共谋发展——郑煤集团白坪融资模式
16．相互参股共谋发展——冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目合作模式
17．资源整合做大做强——阳煤地产集团整合重组管理模式
18．强基固本无形运作——淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本企业文化管理模式
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