包邮一位财务经理眼中的企业兴衰--集团与并购篇：集团与并购篇

**章 攘外必先安内
1.1 完善公司治理结构
1.2 理顺关系才能理顺财务
1.3 企业集团的组织结构
1.4 集团部总部的管理定位
1.5 为什么巨无霸在并购扩张中倒下
第二章 认清并购
2.1 并购——集团扩张的*快方式
2.2 并购目标是什么
2.3 并购不要撑坏了胃口
2.4 并购动机透析
2.5 并购创造价值
第三章 并购准备
3.1 并购应有序进行
3.2 如何搜寻目标
3.3 并购调查少不了
3.4 求助中介避风险
第四章 选择并购模式
4.1 创规模效应:波音交购麦道
4.2 产研一体化:A化司并购江西无线电
4.3 谋多元化发展:中远收购众城实业
第五章 主估目标价值
5.1 价值评估五大用途
5.2 并购中评估目标企业的方法
5.3 正确估价无形资产
5.4 并购的成本效应分析
5.5 非上市公司如何评价
第六章 支付并购
6.1 并购中支付工具*优选择
6.2 支付方式对并购价格的影响
6.3 公司并购中的融资工具
6.4 戴姆勒奔驰/克莱斯勒合并换股的案例
第七章 决战并购谈判
7.1 并购谈判三步曲
7.2 并购价格谈判
7.3 力争谈判成功
7.4 并刚强谈判中的应用
7.5 谈判技巧的较量:孔雀VS飞利浦
……
第八章 跨国并购，征战全球
第九章 避开并购中陷阱
第十章 整合——并购成败的关键
第十一章 牢牢控制子公司