包邮企业文化结构与实践

前  言  上  篇  主宰命运的无形力量：成也文化，败也文化**章  铁板一块或散沙一盘：文化的重要  一  企业文化的前世今生  二  读懂企业文化地图  三  中国式企业文化  四  国有企业：文化优势还是文化劣势  五  铁板一块或散沙一盘第二章  “道”与“法”：文化与制度的边界  一  “道”“法”兴替：企业文化理念出世  二  “道”法自然：企业文化遵从之道  三  “道”“法”归一：文化搭台，制度唱戏第三章  风险文化：企业生命的**道关口  一  成也萧何，败也萧何：风险是什么  二  与狼共舞：看中外风险管理  三  国有企业的中国式风险  四  风险管理的“中国模式”  五  集团风险：风险管理的新课题第四章  人本精神：企业发展的根基  一  人性化：企业文化的本质  二  以人为本基于企业自身深刻的变化  三  将企业文化理念转化为员工行为  四  采取行动，使员工达成共识第五章  企业家：致命的领袖魅力  一  伟大的企业家造就伟大的企业  二  企业家素质：突破中国企业文化建设的瓶颈  三  企业家的修炼：信仰的塑造者  四  企业家是企业文化落地的指挥官第六章  社会责任：传递企业文化的力量  一  解析企业社会责任：“责无旁贷”还是“锦上添花”  二  社会责任是企业“负担”还是“福利”  三  国有企业：社会责任的表率  四  国有企业社会责任“尺度论”第七章  品牌:成就企业核心竞争力  一  认识品牌  二  中国品牌觉醒：不再为他人做嫁衣裳  三  国有企业品牌之路  四  打造品牌之路，让世界了解中国  下  篇  走在同一条路上：企业文化的实践第八章  价值观：企业文化的核心  一  价值观和企业价值观  二  企业价值观的构成与内容  三  企业价值观的作用  四  价值观对企业战略管理的影响  五  企业价值观与企业内部人际关系  六  珍爱并守护公司的灵魂——企业价值观第九章  类比：认识自我的特质  一  照镜子：凭什么吸引人  二  辨行为：纸上得来终觉浅  三  有效的就是好文化？第十章  认同：统一行动准则的过程  一  这是一个寻找同路人的过程  二  确定行为特征  三  自上而下，自下而上：凝聚共识与推广第十一章  标杆：旗帜的力量  一  企业文化的人格化——英雄人物  二  为什么要有企业英雄  三  天生的英雄也需要造就第十二章  企业文化、能力素质与行为评价  一  从企业文化到员工行为  二  重新认识人才评价  三  学会使用能力素质模型  四  让行为“量化”：评定员工的“行为”  五  以“行为锚定”丰富评价体系第十三章  集团文化：走在同一条路上  一  社会的亚文化，集团的主文化  二  破解集团管控难题的钥匙  三  塑造跨行业的集团文化  四  传播集团文化的种子  五  走在同一条路上：基于文化的集团管控实践第十四章  创新与变革：文化长青的源泉  一  以创新变革胜不变  二  管理好企业文化的变革  三  学习再学习  四  敢问路在何方：国有企业文化向哪里去  五  保持国有企业文化长青的尝试参考文献