BOM物料管理-精益制造-012

前言
bom为什么会成为问题
开篇
　q 贵公司配置bom了吗
　q 配置bom的目的是什么
　q 配置的bom有哪些种类
　q 物料的定义究竟是什么
第1章 用于产品设计的bom
　q 企业的产品编码是否统一
　q 企业的零部件编码是否统一
　q 将设计图和bom一起进行管理吗
　q 零部件的通用化是否利用了矩阵式bom
第2章 用于工程设计的bom
　q 在bom中构建“母子关系”（层次）了吗
　q 对加工零件和组装零件进行编码吗
　q 你知道本企业bom的拓扑结构类型吗　 （a型、v型、i型、t型、x 型、q型）
　q bom“母子关系”对应了工艺路线 （routing）吗
　q bom由谁负责录入管理
　q bom精确度的百分比是多少
　专栏1 化妆品厂的bom
第3章 用于计划和日程安排的bom
　q 在生产计划中使用mrp吗
　q 在bom中录入辅料吗
　q 在bom中设置标准周期吗
　q 在工艺路线（routing）中录入资源吗
　q 在bom中会设置不良率吗
第4章 用于采购的bom
　q 你了解供应链物料管理的基本原则吗
　q 在供应链中使用通用项目编码吗
　q 在bom中录入采购单价吗
　q 在bom中录入采购周期吗
　q 对供应商公开bom信息吗
　q 在bom中设定原材料的安全库存吗
　专栏2 嵌入式软件和bom
第5章 用于库存管理的bom
　q 不可计数的物料录入数量单位吗
　q 怎样选择作为库存对象的中间品
　q 怎样决定中间品的库存量和库存空间
　q 在bom上决定耦合点吗
　q 记录支出的bom吗
第6章 用于制造的bom
　q 试制品的bom怎样录入
　q 你知道配方是什么吗
　q 怎样在bom中反映设计变更
　q 在制造订单（制造指示）中附带bom吗
　q 在bom中录入虚拟件吗
　q 在bom中录入外购加工吗
　q 利用零部件的反向展开吗
　专栏3 汽车制造厂的bom
　中间总结——与信息技术者的对话
第7章 用于物流的bom
　q bom关注sku（库存量单位）吗
　q 在bom中录入包装材料吗
　q 在bom中录入物流加工吗
　q 拣选指示、寄送的通知单和bom是否存在联动关系
　q 利用bod（分配清单）吗
第8章 用于销售方面的bom
　q 在bom中采用产品选项吗
　q 关注和采用bto方式吗
　q 利用配置器吗
　q 在bom的基础上设定产品的标准交货期吗
　q 根据atp管理交货期吗
　专栏4 半导体制造厂的bom
第9章 用于售后服务的bom
　q 实行产品的批量跟踪吗
　q 进行序列号管理吗
　q 掌握维修件的需求量吗
　q 对退货和回收品的bom进行管理吗
第10章 用于设备维护的bom
　q 对生产装置和机器进行编码吗
　q 录入生产装置和机器的bom吗
　q 备件有项目编码吗
　q 在bom中录入设备工具吗
　专栏5 工程公司的bom
第11章 用于成本管理的bom
　q bom用于成本计算吗
　q 利用工艺路线进行成本计算吗
第12章 用于bom的信息技术
　独立bom 处理程序的必要性
　物料主数据的数据结构
　bom数据的构建过程
　bom构建的运行机制
附录 bom分析
引言
　q1　能确保安全库存吗
　q2 设置的安全库存量是否合理
　q3 从制造成本看零部件和物料的定位
　q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例
总结
后记