包邮创业楷模刘皇叔

**章 从摆地摊到初具规模
**节 羽葆盖车——创业目标要高一点
第二节 摆摊卖鞋——初始创业要从小做起
第三节 桃园结义——找可靠的伙伴共担风险
第四节 天使投资——掌握融资的窍门
第五节 讨伐黄巾——成功创业从入对行开始
第六节 平原国相——挂靠谋求出路降低创业风险
第七节 抗曹救谦——共患难才能积聚好人脉
第八节 皇叔之名——创业者要有强烈的品牌意识
第九节 择人而侍——会打工才能更好地做老板

第二章 从蛰伏到打响品牌
**节 投靠曹操——竞争之道，先活下来再说
第二节 借刀杀“布”——竞争对手越少越好
第三节 种菜度日——在强势对手面前要低调
第四节 脱离曹操——不放过独立经营的机会
第五节 联袁抗曹——引竞争对手的敌人为盟友
第六节 火烧博望——向竞争对手学习
第七节 联吴抗曹——巧用1+1＞2效应
第八节 赤壁之战——借助事件营销将品牌推向市场
第九节 巧借荆州——将皮包公司发展为实体公司

第三章 从小作坊到上市公司
**节 刘备入川——在创业过程中要不断调整经营思维
第二节 入主益州——战略定位是企业走上正规化的必经之路
第三节 重用刘巴——眼睛里要容得下沙子
第四节 提拔魏延——优秀人才要破格录用
第五节 巧用“五虎”——要协调好管理层内部关系
第六节 占领汉中——要想做大就必须先垄断区域市场
第七节 刘备称帝——有条件就上市

第四章 从企业愿景到客户管理
**节 匡扶汉室——愿景是企业持续成长的生命力
第二节 隆中对策——做企业没有具体的规划是不行的
第三节 高擎忠义——要有自己的企业文化
第四节 以德服人——用人格魅力对人才施加影响
第五节 髀肉之叹——有信念，君子创业十年不晚
第六节 屡败屡战——为了实现创业愿景必须坚持
第七节 刘备之哭——大老板会抓住时机对员工动之以情
第八节 善用旧部——把重要的工作交给*信任的人
第九节 善待百姓——用尽一切办法让顾客倾心于自己的公司

第五章 从战略误区到发展瓶颈
**节 孙刘纷争——不要忽视战略合作伙伴之间的小摩擦
第二节 三不纳言——领导者一意孤行会让企业受损
第三节 强攻东吴——情绪化是一把“伤敌八百自损一千”的双刃剑
第四节 兵败崩溃——即使失败了也要有再创业的勇气
第五节 国无大将——注重人才梯队建设
第六节 亲自东征——事必躬亲的老板难做大

第六章 从用人管人到发展模式
**节 错失荆州——重要岗位用人更要谨慎
第二节 诸葛独“亮”——企业要注重人才培养
第三节 张飞之死——对高管必须建立监督机制
第四节 貌取庞统——用人要唯贤唯才
第五节 用人唯亲——企业发展的致命隐患
第六节 家族模式——企业腾飞必须甩掉的鞋子
后记 创业难，管理更难