包邮富过三代学孙权

**章年轻时担重任**节接父兄业受印绶――守业者责任重于泰山第二节不负重托器早成――不以少帅挥霍人生第三节仲谋以情赢人心――取得人心才能使企业内部稳定第四节以郡太守之名义――初上任切不可高高在上第五节借鲁肃统观天下――懂得借助专业人士的眼光第六节待张昭以师傅礼――用谦逊的态度换取元老派的支持第七节通过检阅得吕蒙――善于用自己的方式发现人才第八节铁手腕剪除叛逆――对于破坏和谐的员工要及时炒鱿鱼第九节拒绝质子给曹操――在大事面前要有胆识第十节讨伐各山越大王――欲有大作为须先整合内部组织第二章赤壁大战显威风**节二十六岁战赤壁――年轻不代表没有范儿第二节赤壁大胜曹孟德――让正反两派PK出真知第三节封周瑜为大都督――协助得力干将树立领导威信第四节打黄盖施苦肉计――学会让下属深入贯彻决策精神第五节联合刘备破曹营――要善于借助外来力量共同承担风险第六节亲自下马迎鲁肃――对于表现卓越的员工要有特殊奖励第七节小妹远嫁刘玄德――商业同盟关系要稳固第八节出借荆州建联盟――诚信为上说到一定要做到第三章独具特色驭人管理**节一处伤赐一杯酒――善用酒文化统摄人心第二节斥流言重用子瑜――用人不疑得忠诚第三节遇大战事不亲征――关键时刻勇于放权第四节亲为吕蒙求良医――对下属要常施恩惠第五节用土堵张昭门口――知错即改拢人心第六节劝吕蒙蒋钦读书――倡导建立学习型团队第七节醉酒中可不听命――员工都爱追随心胸宽广的老板第八节巧用陆逊烧连营――打破以资历评定人才的惯例第九节化解甘凌之积怨――善于化解下属之间的纠纷第十节孙权式家族管理――亲缘式兄弟好办事第四章卓越的个人管理**节窥曹营草船借箭――领导善于学习企业才能做大做强第二节灭黄祖占领夏口――企业未上规模时要重视小市场第三节降派面前不表态――做决策者当喜怒不形于色第四节决心抗曹剑断案――做决断时要一锤定音第五节尊魏抗蜀胜刘备――决策者要善于兼听属下谏言第六节逆众任顾雍为相――知人善任的领导能降服人心第七节撕破脸皮取荆州――盟友不仁义时不能一味迁就第八节盘马弯弓能射虎――做懂得与部下同乐的老板第九节生子当如孙仲谋――令对手刮目相看第十节和蜀汉重归于好――在重大决策面前不感情用事第五章专业运营的行家**节利用优势守长江――始终坚持自己的核心竞争力不动摇第二节团结伙伴打击敌人――恰当处理合作和竞争之间的关系第三节顶住压力不投降――商场纷争“剩”者为王第四节十天造十万支箭――什么样的老板造就什么样的下属第五节分清立场立职场――老板要明白自己*适合哪个“场”第六节外用周瑜内用张昭――老板应学会找对人做对事第六章实用主义践行者**节孙权心中无恶人――做“事”业至上的管理者第二节曹汉称帝他称臣――不要面子要安全第三节伺隙出击不妄动――遵循适度保守法则第四节对合肥锲而不舍――重要的战略利益一定要努力争取第五节周瑜程普双都督――对重要的岗位必须要有制衡措施第六节培植鲁肃入核心――没有背景的亲信要重用第七章大象战略不争而善胜**节稳固基业为根本――只吃青草的大象策略第二节租借南郡给蜀汉――确立盟友时要充分评估风险因素第三节步步为营《榻上策》――企业战略规划一定要明朗第四节策应诸葛亮北伐――没有永远的敌人只有永远的利益第五节派卫温远征夷洲――决策者要有开阔的视野和战略眼光第六节背盟友孙曹密约――善于维持竞争对手之间的平衡第七节三大战役胜其二――以静制动不被竞争对手兼并第八章孙权走过的那些弯路**节派吕蒙袭取荆州――时机不成熟勿与合作伙伴闹僵第二节合肥大战险送命――决策者切不可犯冒险主义错误第三节孙权亲征多失败――不要强行走出先辈的心理阴影第四节赔了夫人又折兵――家族模式不可轻易外延第五节以兴建水军为主――缺乏进取心是企业发展的*大瓶颈第六节死板执行《榻上策》――必要时要对战略规划进行战术调整后记能创业、会管理、懂守业的老板才是真正成功的老板