德鲁克头脑整理术

前言  
序章  向德鲁克学习！ 
0-1  德鲁克是怎样一个人  
0-2  一句话总结德鲁克的思想  
0-3  阅读德鲁克可以学会什么  
第1章  德鲁克理论的基础知识 
1-1  什么是“管理” 
1-2  什么是“创造顾客” 
1-3  什么是“利润” 
1-4  什么是“知识” 
1-5  企业必须成长发展吗 
1-6  什么是市场营销 
1-7  什么是“生产率” 
1-8  什么是“创新” 
1-9  如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系 
第2章  环境 
2-1  向it化社会转变 
2-2  世界将以信息为中心 
2-3  全球化 
2-4  高度竞争激化的社会 
2-5  保护主义的复活 
2-6  少子化与老龄化 
2-7  雇佣的变化 
2-8  从分析到感知 
2-9  变化的企业形态 
2-10  向npo学习 
2-11  应对经济状况的变动 
第3章  战略i 
3-1  制定战略的必要性 
3-2  如何让战略卓有成效 
3-3  为什么必须追求特色化和差异化 
3-4  分析企业活动 
3-5  发现机遇的视角 
3-6  立足优势进行管理 
3-7  商品就是为顾客解决问题 
3-8  机遇的种类 
3-9  4种风险 
3-10  成长发展的方向 
3-11  是培养还是合并 
3-12  什么是德鲁克所谓的“罪过” 
3-13  成本管理的5项原则 
3-14  成本的种类 
第4章  战略ii 
4-1  孤注一掷战略 
4-2  柔道战略 
4-3  创造性模仿战略 
4-4  小规模市场战略 
4-5  特定市场战略 
4-6  专业技术战略 
4-7  价值创造战略 
4-8  价格战略 
4-9  个案战略 
第5章  组织 
5-1  什么是组织 
5-2  组织的形态 
5-3  分析骨干活动，决定组织结构 
5-4  决策分析让企业顺利运营 
5-5  分析关系，强化运营能力 
5-6  家族企业管理 
5-7  组织的病状 
第6章  目标管理 
6-1  什么是目标管理 
6-2  市场营销目标 
6-3  生产率目标 
6-4  创新的目标 
6-5  人力资源目标 
6-6  物力资源目标 
6-7  资金目标 
6-8  社会责任目标 
6-9  利润目标 
第7章  狭义的管理 
7-1  总经理的工作 
7-2  管理人员的工作 
7-3  唯有人是企业活动的源泉 
7-4  什么是制定决策 
7-5  企业文化 
7-6  人事管理要发挥员工的强项 
7-7  评价企业活动的5个手法 
7-8  沟通 
7-9  领导能力 
7-10  激励 
7-11  让会议有意义 
第8章  创新 
8-1  什么是创新 
8-2  创新的源泉：未预料到的成功 
8-3  创新的源泉：未预料到的失败 
8-4  创新的源泉：不协调的关系 
8-5  创新的源泉：流程需求 
8-6  创新的源泉：产业结构和市场结构的变化 
8-7  创新的源泉：人口结构的变化 
8-8  创新的源泉：认识的变化 
8-9  创新的源泉：新的知识 
8-10  绝妙的创意 
8-11  为求创新应该做些什么 
8-12  为求创新不应该做什么 
8-13  如何在现有企业引发创新 
8-14  风险企业的创新需要具备的条件 
8-15  成功的创新者需要具备什么条件 
第9章  实现自我价值 
9-1  只要不放弃就能学会获得绩效的能力 
9-2  发挥长处 
9-3  管理时间 
9-4  决定优先次序 
9-5  做好管理人员的6条守则 
9-6  对上司进行管理 
9-7  构筑健全的人际关系 
德鲁克著作阅读导向图 
后记