麦肯锡高效工作法(八品)

章 掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量1. 打破习惯的壁垒：经常从现状中谋求变化　0022. 打破习惯的壁垒：将“环境 × 意志 × 性格”化　0063. 打破习惯的壁垒：从“时间 = 努力”的错觉中悬崖勒马　0084. 打破习惯的壁垒：工作超出自己的能力也要硬撑着　0105. 打破习惯的壁垒：认为“加班 = 机会损失”　0126. 打破习惯的壁垒：定义“自己的工作”　0157. 打破习惯的壁垒：设定“高准的目标”　0178. 打破环境的壁垒：看清楚“上司的壁垒”　0199. 打破环境的壁垒：通过“借力经营”超越部门的壁垒　02110. 打破环境的壁垒：不要陷入“例行公事化”　02311. 打破环境的壁垒：超越“烦琐的手续”的壁垒　02512. 打破环境的壁垒：了解“评价”的壁垒，寻求改变　02713. 打破环境的壁垒：增加“控制力度”　031章 掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量 1. 打破习惯的壁垒：经常从现状中谋求变化　002 2. 打破习惯的壁垒：将“环境 × 意志 × 性格”化　006 3. 打破习惯的壁垒：从“时间 = 努力”的错觉中悬崖勒马　008 4. 打破习惯的壁垒：工作超出自己的能力也要硬撑着　010 5. 打破习惯的壁垒：认为“加班 = 机会损失”　012 6. 打破习惯的壁垒：定义“自己的工作”　015 7. 打破习惯的壁垒：设定“高准的目标”　017 8. 打破环境的壁垒：看清楚“上司的壁垒”　019 9. 打破环境的壁垒：通过“借力经营”超越部门的壁垒　021 10. 打破环境的壁垒：不要陷入“例行公事化”　023 11. 打破环境的壁垒：超越“烦琐的手续”的壁垒　025 12. 打破环境的壁垒：了解“评价”的壁垒，寻求改变　027 13. 打破环境的壁垒：增加“控制力度”　031 14. 行动变革的要点：瞄准上高远的“大目标”　035 15. 行动变革的要点：拥有“惜力志向”　040 16. 行动变革的要点：认识到“委派给别人也要负责任”　042 17. 行动变革的要点：首先要“两手空空”地来交谈　044 18. 行动变革的要点：创造“思考的时间”　047 19. 行动变革的要点：经常做“前期投入工作”　049 20. 行动变革的要点：再麻烦也要重视“团队协作”　054 21. 行动变革的要点：排除“风险”　056 22. 行动变革的要点：精心打磨“擅长的事情”　060 23. 行动变革的要点：头脑与身体的 “步法”相悖　062 第二章 建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法 24. 目的与课题：准确抓住“目的”的真意　066 25. 目的与课题：拓展“境界条件”　068 26. 目的与课题：共识“目的”和“境界条件”　070 27. 目的与课题：行动之前先寻找“课题”　072 28. 目的与课题：根据自己的判断筛选出“重要课题”　074 29. 洞察与假设：收集“七成”信息　076 30. 洞察与假设：从各种各样的观点中“洞察”出信息　079 31. 洞察与假设：通过洞察架构“假说”　081 32. 洞察与假设：构建独家的“假说”　083 33. 洞察与假设：用写写说说的方式来“强化”假说　085 34. 洞察与假设：用“数字”来验证假说　087 35. 洞察与假设：不断“提升”假说　089 36. 思考的真谛：推下“有效的操纵杆”　091 37. 思考的真谛：事先想好工作的“答案”　094 38. 思考的真谛：当机立断，做出判断　096 39. 思考的真谛：专注于“脑中所想”　099 40. 思考的真谛：用实践来发现“具体的创意”　101 41. 思考的真谛：决定了还需要三思而后行　104 42. 思考的真谛：举一反三提问 why、what 和 how　106 43. 思考的真谛：不对别人的思考指手画脚　109 第三章 时间管理说：创立目标、步骤及时间成本分析 44. 工作方法的基础：要经常“笨鸟先飞”　114 45. 工作方法的基础：彻底进行“前期投入”　117 46. 工作方法的基础：将所有的行动都规划在“时间的范围”之内　119 47. 时间管理的具体方法：在会议上剔除无用的内容，加大有效密度　123 48. 时间管理的具体方法：碰头会提前做好准备　127 49. 时间管理的具体方法：早点回家锻炼“工作的肌肉”　131 50. 时间管理的具体方法：一周停止一次手头的工作　133 51. 时间管理的具体方法：无关的事情也会花费时间　136 52. 时间管理的具体方法：时间允许的情况下要“出去”走走　139 53. 时间管理的具体方法：让工作日程丰富多彩起来　143 第四章 长期目标细化处理，确保工作化执行 54. 水平上更进一步：尽快、尽早地提高速度　146 55. 水平上更进一步：在核心位置要“既早又有力”地出击　148 56. 水平上更进一步：制造“工作的设计蓝图”　150 57. 水平上更进一步：摒弃“隐藏动机”　153 58. 水平上更进一步：从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量”　155 59. 水平上更进一步：制造“拘泥”的部分　159 60. 水平上更进一步：以“2·4·8·16”法则守望未来　162 第五章 挖掘核心领导技能，全面激活团队能量 61. 团队的基础：通过团队实现“生产效率”的化　168 62. 团队的基础：明确和共享“全体成员所要达到的目标”　173 63. 团队的基础：以“平板关系”来工作　177 64. 团队的基础：写出“规范”和“活动计划”　180 65. 领导能力：用“权限以外”的能力来领导团队　182 66. 领导能力：重要的事项从一开始要亲身实践　186 67. 讨论与会议：将所有的会议变为“有意义的时间”　188 68. 讨论与会议：让工作效率低的成员提高生产能力　190 69. 讨论与会议：会议中必须讨论得热火朝天　192 70. 讨论与会议：打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢？”　194 71. 讨论与会议：依靠“大家的力量”将讨论深入化　198 72. 讨论与会议：即便会出现错误，也要发出“属于自己的声音”　202 73. 讨论与会议：将“结论”清楚地体现出来　205 74. 讨论与会议：在会议记录上制定“接下来的行动”　207 75. 讨论与会议：不断寻求“变化”　209 结　尾　211