大缺陷-中国式管理缺什么

引言
中国企业的死绝大部分始于自杀
**章 商业道德缺失——用社会责任赢得长期回报
　**节 社会责任的召唤
　第二节 传统美德不能抛弃
　第三节 企业家精神的回归
　第四节 商业道德的价值
第二章 战略管理薄弱——善弈者谋势
　**节 中国企业向何处去
　第二节 华盖下的整合幼稚病
　第三节 隐形冠军的成长秘诀
　第四节 向外企学战略
　第五节 规范地制定企业战略
第三章 危机处理失当——化危机为转机
　**节 补上危机管理一课
　第二节 坚固的防御是*好的进攻
　第三节 正确处理危机风险
第四章 人才任用无方——形成系统的用人观念
　**节 领导者的标尺
　第二节 领导者的察人
　第三节 领导者的用人
　第四节 领导者的育人
第五章 企业文化畸形——建立具有凝聚力的组织
　**节 中国企业文化管理现状
　第二节 培育良好的管理文化
　第三节 企业家与企业文化建设
　第四节 优秀企业的管理文化
　第五节 管理文化的人性化
第六章 制度流程虚化——做好企业管理的基本功
第七章 品牌意识淡薄——依靠品牌打造持久竞争力
第八章 管理创新乏力——改变因循守旧的思维模式