平装:如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

　　《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》：德国管理界有一句名言：“垃圾是放错位置的人才。”这句话揭示了*简单的道理：是不是人才，关键是看把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，做出成绩来，他就是人才。当今的社会，人人都可能是人才，但一定是放对了地方的人。而没放对地方的人，就不是他正在工作的岗位所需要的人才。因‘为，他们真正的能力或许与自己的岗位要求并不相匹配，因而不能使自己的价值得到*大的发挥，同时也不能在工作中创造效益，自然也就不是什么人才了。古语有云：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”读过《水浒传》的人，可能对书中两个人物的印象比较深刻。一个是号称“黑旋风”的李逵，另一个是“浪里白条”张顺。李逵武艺高强，张顺与他在岸上比武，怎么也不是他的对手。可是，张顺引李逵到水里比试，结果张顺如鱼得水，占了绝对上风。李逵和张顺在不同环境下的表现绝然不同。可见，人各有所长，也各有所短，所长与所短是相对于一定的环境和条件来说的。一位优秀的团队管理者，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给团队的发展带来整体效应。因此，高明的领导者应趋利避害，用人之长，避人之短。三国时的魏国成为*强盛的国家.与东汉后期曹操的知人善任是分不开的。当时曹操身边人才聚集，奠定了魏国的基础。公元215年7月，曹操西征张鲁，东吴孙权见有机可乘便率军攻打合肥。当时镇守合肥的是张辽、李典、乐进等三员大将。这三个人无论资历、能力、地位、职务都是旗鼓相当，不相上下。也正因为如此，三个人互不服气，谁也不愿意成为被统率的人。面对孙权的大军，三人在是战是守，以及谁为主将、谁为副将的问题上一直不能取得一致意见。曹操经过深思熟虑，依据三人的特点，做了如下安排：“若孙权至者，张、李将军出战，乐将军守城。”一开始，三人对于曹操的安排都有意见，但*后迫于曹操的军令，不得不以大局为重，各负其责，协调一致，*终大败孙权。正所谓“知人者智”，曹操能让三人扬长避短互相配合，可见曹操善于用人之一斑。他*终能够雄霸天下，这和他对人才的运用也是分不开的。世上没有绝对无用之人，只有没有用好的人。正如唐代大诗人李白所言：“天生我材必有用。”领导干部的任务在于，努力发现每一个人的闪光点并恰当加以利用。在常人眼中，短就是短，而在有见识的管理者看来，短也是长，即所谓：“尺有所短，寸有所长。”在成功的管理者眼里，人才通常都会具有很多特点，要用人之长、避人之短，关键在于你如何去运用他。美克德公司是一家经营唱片和音响的日本团队，在“二战”前名声显赫。由于战争影响，这家拥有一流人才的公司，却迟迟不能开展重建工作，*后由松下电器公司接管。为了使它从战败的挫折中复兴起来，松下幸之助非常慎重地思考经理的人选。*后，他决定把这个重担托付给野村吉三郎。……