嬴家思考策略-乐思模型实战法则

前言

**章 管理思考

　**节 挑战自我的思维惯性

　第二节 乐思模型

　第三节 领导者管理思考风格类型

　第四节 个人禀赋差异

　第五节 到底“木桶短板”在哪里

　第六节 领导者类型相对论

第二章 逻辑思维

　**节 逻辑基础概念

　第二节 善用推理得到结论

　第三节 善用逻辑思维的分析工具

　第四节 逻辑的沟通方式

　第五节 关联逻辑思维能力

　第六节 批判性思维能力

第三章 执行导向

　**节 管理需要贯彻到底

　第二节 管理体系来提升组织执行力

　第三节 用目标来实现事业梦想

　第四节 培养观察力是执行导向的基础

　第五节 拥有控制力是执行导向的保障

第四章 概念思维

　**节 概念思维的转变与提升

　第二节 概念思维的表现形式

　第三节 概念思维的高度与全面性

　第四节 看到冰山下的本质

　第五节 培养自己的未来观

　第六节 想象力与创造力

第五章 人际导向

　**节 领导艺术的行动能力

　第二节 沟通是人际导向的**要务

　第三节 换位思考掌握他人需求

　第四节 如何让自己更有影响力

　第五节 如何带领团队打赢商战

第六章 发挥综效

　**节 自我学习与超越

　第二节 管理思考的平衡发展

　第三节 管理思考的切换

　第四节 设定管理思考路径

　第五节 打造基业长青的经营团队

　参考书目