包邮企业管理仿真模拟

第1篇概论
第1章管理仿真模拟简介2
1·1管理仿真的含义2
1·2管理仿真的特征2
1·2·1理论与实践的高度结合2
1·2·2学员在教学过程中的主体性3
1·2·3知识与能力培养的综合性3
1·2·4教学过程的引导性3
1·2·5学员的高度参与性3
1·2·6学习主体的创造性3
1·3管理仿真模拟在教学中的作用4
1·3·1弥补传统管理学科教学的缺陷4
1·3·2解决当前管理实践教学环节上存在的问题4
1·3·3提高学员学习的主动性和积极性5
1·3·4加强团队合作精神5
1·4管理仿真模拟中教师角色的转化5
1·4·1由“主演”向“导演”角色转变6
1·4·2由“讲授者”向“引导者”转变6
1·4·3由“教学者”向“探索者”转变6
1·4·4由“挑战者”向“应战者”转变7
1·5学员在管理仿真模拟中的收获7
第2章管理仿真模拟的沿革与发展8
2·1早期的管理模拟时期9
2·2管理模拟的推广与发展时期9
2·3计算机辅助模拟时期9
2·4远程网络在线模拟时期10

第2篇boss基础
第3章boss竞赛环境12
3·1boss背景资料12
3·2boss产业介绍13
第4章boss竞赛系统14
4·1boss竞赛系统概述14
4·2竞赛小组成员角色14
4·3经理人决策内容16
4·4经理人的任务16
第5章boss竞赛目标17
5·1实用的目标17
5·2多重的目标18
5·3科学的目标18

第3篇boss战略
第6章boss战略管理22
6·1经营环境分析22
6·2竞争战略制订23
6·3竞争战略执行23
6·4战略评估与控制24
第7章boss战略分解25
7·1销售战略25
7·2生产战略26
7·3财务战略26
第8章boss竞赛基础28
8·1申请新公司28
8·2竞赛首页与公司设定30
8·3结算与退出32
第9章boss竞赛重点33
9·1经营决策33
9·1·1竞赛规则33
9·1·2角色说明33
9·1·3经营环境36
9·1·4产品形象39
9·1·5前期决策39
9·1·6本期决策39
9·1·7购买产业情报和查看情报41
9·2营运现况42
9·3经营绩效49

第4篇其他管理仿真模拟软件介绍
第10章gmc国际企业管理挑战赛58
10·1国际企业管理挑战赛简介58
10·2国际企业管理挑战赛模拟原理59
10·2·1如何进行**次决策59
10·2·2**次决策结果评析68
10·2·3第二次决策结果评析73
10·2·4第三次决策结果评析77
10·2·5第四次决策结果评析81
10·2·6第五次决策结果评析87
10·2·7比赛综合评述88
第11章商道系统97
11·1商道企业经营模拟软件简介97
11·2商道企业经营模拟仿真系统的基本原理99
11·2·1软件基本模块99
11·2·2软件运算原理101
11·2·3经济管理模型102
11·2·4模拟软件的结构图103
第12章现代企业经营决策仿真系统104
12·1现代企业经营决策仿真系统简介104
12·2系统应用原理106
12·2·1需求预测原理106
12·2·2市场营销原理107
12·2·3生产调整原理109
12·2·4材料订购原理111
12·2·5成本核算原理111
12·2·6贷款计算原理116
12·2·7综合评分原理118
12·3系统使用过程119
第13章企业竞争模拟系统141
13·1企业竞争模拟简介141
13·2软件使用142
13·2·1软件进入方法142
13·2·2使用方法142
13·3软件功能介绍146
13·3·1查阅基础信息146
13·3·2查阅公共信息146
13·3·3查阅内部信息148
13·3·4制订决策149
13·3·5组织比赛150
13·3·6busimu简介和文献资料151
13·4模拟向导151
13·4·1系统管理者151
13·4·2赛区管理者151
13·4·3竞争模拟参加者153
13·5企业竞争模拟规则156
13·5·1一般规则156
13·5·2市场营销157
13·5·3生产管理158
13·5·4人力资源管理159
13·5·5财务管理160
13·5·6评判标准161
参考文献162