丰田现场管理方式-丰田巨额利润的秘密-图解精益制造-021

本书特色

1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。 2、作为世界上*赚钱的公司之一，丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理，并且对它的*新情况也进行了讲述，使读者易读懂。 3、以下人群请一定好好阅读本书，它非常适合作为您行动的教材指南。 ①想知道丰田实际生产方式的人； ②想引入招牌式生产方式的人； ③想了解丰田生产方式*新情况的人； ④在生产过程中担任管理的人或组织。

内容简介

　　本书围绕以下几个方面详细论述丰田现场管理方式 　　丰田生产方式的体系 　　生产时间缩短法 　　生产平衡的程度 　　布告栏方式的运用 　　订购销售的顺序 　　根据作业顺序的变更来精简员工

节选

作者简介

门田安弘，日本神户大学经营学研究专业博士，筑波大学社会工学系教授。 著作：《丰田的生产系统（第二版）》（本书获得日本经济学奖）、《丰田生产新发展》、《实例解说汽车产业的JIT生产方式》、《丰田的经营系统》、《*新丰田系统》。