企业战略管理

第二版序言
**版序言
第1章 战略管理导论
开篇案例 苏宁的战略演进
1.1 经营环境与竞争优势
企业的经营环境
企业竞争优势
1.2 企业战略的特点
企业战略的性质
企业战略的定义
企业战略的类型
1.3 企业战略决策的思维模式
产业组织模式
资源基础模式
1.4 企业战略管理的性质和特点
企业战略管理的过程模型
企业战略管理的层次模型
1.5 企业战略管理者
第2章 外部环境分析
开篇案例 tcl“鹰的重生”
2.1 外部环境的构成及其相互关系
外部环境的构成
外部环境的相互关系
2.2 一般环境分析
一般环境的主要内容
一般环境分析的步骤
2.3 市场与行业环境分析
市场环境分析
行业竞争结构分析
2.4 竞争环境分析
战略群
竞争对手
关键成功因素
第3章 内部环境分析
开篇案例 中集集团进入海洋工程装备领域
3.1 内部环境分析的目的与过程
内部环境分析的目的
内部环境分析的过程
内部环境分析的难点
3.2 企业历史与现行战略分析
3.3 资源分析
3.4 能力分析
3.5 核心专长
独特的竞争优势
可持续竞争优势
3.6 swot模型分析
第4章 企业的愿景、宗旨和目标
开篇案例 招商银行
4.1 企业的愿景
4.2 企业的宗旨陈述
宗旨陈述的性质与作用
企业宗旨陈述的核心内容
4.3 企业的目标
4.4 影响愿景、宗旨和目标制定有效性的因素
第5章 经营级战略
开篇案例 苹果公司价值创造
5.1 经营级战略的性质和特点
经营级战略的定义
经营级战略的适用范围
5.2 基本定位战略
成本领先战略
差异领先战略
5.3 独特性定位战略
选择独特的顾客诉求
设计独特的产品或服务
建立独特的价值创造体系
保持取舍和持续创新
5.4 动态竞争战略
动态竞争与行业竞争战略演化
互动中进攻与反击的战略选择
第6章 公司级战略
开篇案例 美的集团：多元化扩张下的“再回归”之路
6.1 公司级战略的性质和特点
多元化与企业总部的出现
企业总部价值的创造方式
公司级战略管理的基本模式
6.2 行业组合战略
多元化的类型和程度
多元化战略的经济学解释
企业多元化的动因
6.3 公司级战略决策：组合管理
多元化组合管理模式的基本构成
组合效益的发挥与管理模式的匹配
6.4 多元化战略的实施
实施多元化的时机
实施多元化的速度
实施多元化的方式
第7章 国际化战略
开篇案例 华为的国际化
7.1 企业国际化战略的性质和特点
企业国际化的概念
企业国际化的进程
7.2 企业国际化的动因和风险
企业国际化的动因
企业国际化的风险
7.3 企业国际化的优势
国家特定优势
企业特定优势
7.4 企业国际化的战略选择
经营级国际化战略
公司级国际化战略
7.5 公司级国际化战略选择的影响因素
行业特征
企业的管理传统
7.6 国际化进入方式及其选择
国际化的进入方式
国际化进入方式选择的依据与影响因素
7.7 企业国际化的管理模式
多国化战略的管理模式
全球化战略的管理模式
跨国化战略的管理模式
第8章 战略的推进方式
开篇案例 联想集团的战略推进
8.1 战略联盟
战略联盟的产生
战略联盟的动因
战略联盟的风险
8.2 公司并购
并购的概念
并购的类型
并购的动因
成功实施并购
8.3 企业重组
重组的类型
重组的结果
如何有效实施重组战略
第9章 战略实施
开篇案例 ibm的转型
9.1 战略实施的性质、特点及重要性
战略实施的性质与重要性
战略实施的特点
战略实施的类型
战略实施过程
9.2 战略实施的目标和计划体系
战略实施的目标体系
战略实施的计划体系
9.3 战略实施的职能支持系统
公司级战略转型对职能支持系统调整的要求
经营级战略转型对职能支持系统调整的要求
外向型企业战略转型对职能支持系统调整的要求
9.4 战略实施过程中的决策保障机制
公司治理
战略领导力
组织结构
激励机制
企业文化
后记