包邮流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务

**篇 新模式的提出 员工培训模式的沿革与现状 **节 铁路的生产特点和职工队伍特征 第二节 铁路培训模式的沿革 第三节 传统培训模式的特征、问题及成因 第四节 企业员工培训的发展趋势与特征 现代培训理论体系的借鉴 **节 培训在企业发展中的作用 第二节 培训体系的构成 第三节 培训与管理的融合 “流程化”培训模式概述 **节 培训模式创新的动因 第二节 “流程化”培训模式的基本内涵 第三节 “流程化”培训模式的实施原则 第四节 “流程化”培训模式的关键环节 第二篇 “流程化"模式的培训管理体系 “流程化"模式的培训管理 **节 职责分工 第二节 培训渠道 第三节 常项培训载体 第四节 单项培训载体 第五节 四项重点管理 第六节 学分制管理 第七节 基础管理 “流程化”模式的培训体系 **节 路局组织的培训 第二节 站段组织的培训 第三节 车间组织的培训 第四节 培训内容 第三篇 “流程化"模式的需求分析 站段需求分析 **节 需求细分一怎样找需求 第二节 分析组织如何进行操作 第三节 分析工具用什么分析 第四节 需求研判从信息中甄别需求 第五节 归纳确认把需求变成培训计划 第六节 循环单元多长时间分析一次 路局需求分析 **节 需求分析方法 第二节 需求分析管理 第四篇 “流程化”模式的培训设计 计划管理 **节 培训计划管理 第二节 教学计划管理 第五篇 “流程化”模式的培训组织 第六篇 “流程化”模式的师资建设 第七篇 “流程化”模式的教材与教辅开发 第八篇 “流程化”模式的信息化建设 第九篇 “流程化”模式的评估与激励约束 第十篇 “流程化”模式的资料管理 参考文献