包邮医药企业管理案例集

**章　管理概述

    管理制胜的阿斯利康

    三株公司和三株口服液

    巨人集团的兴衰哀乐

第二章　企业环境管理

    顺应时代发展的扬子江药业

    鲁抗的发展之路

    医药商业分销翘楚——中国医药集团

第三章　企业社会责任

    默克：回收背后的道德

    诺和诺德的“三重底线”  

    达菲的“专利堡垒”争议

    浙江医药的绿色发展之道

    海正药业的发展之道

第四章　计划职能

    中美史克的新市场进入计划

    东阿阿胶的产业链整合

    哈药集团的营销规划

    赛诺菲安万特的多元化战略

第五章　组织

    组织变革之典范——杜邦公司

    华源集团组织变革危机

    横向一体化——清州清杨药业的组织变革

第六章　领导职能

    “*佳雇主”诺华：成长是对员工*好的激励

    人格的魅力——记扬子江集团董事长徐镜人

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第七章　控制

第八章　企业战略管理

第九章　企业文化管理

第十章　企业营销管理

第十一章　企业人力资源管理

第十二章　企业信息化管理

第十三章　企业技术创新管理

第十四章　企业资本运作管理

第十五章　企业国际化管理