包邮管理真的很容易-中国式管理全集

前言 
**章　真 实
西方人相信“眼见为实”，认为自己亲眼见的必然真实。此外，我们还应该加上“眼不见为实”，配合着思虑才能得其全。 
第二章　良 善
动机不良善，中国式管理的功效不但很小，而且可能造成人与人之间互相不信任的严重后遗症。 
第三章　道 德
西方的管理重视制度，中国式管理重视恕道，投入务求“真”，产出必须合“德”，将伦理和道德合一，才是中国式管理的品质所在。 
第四章　德 治
德法不足以自行，中国式管理，提升法治到德治的层次，以安人为*高目标。 
第五章　法 治
西方人的“法”是显性的，一切依法办理，看起来好像法在治理，大家称为法治。我们的“法”则是隐性的，通常放在腹中，不从嘴巴说出来，以免“谈法伤感情”。 
第六章　均 等
我们常说：“一家公司要成功，需要很多很多因素。但是一家公司的失败，只需要一个因素就够了。” 
第七章　居 中
居中的目的，在于随机策应四面八方蜂拥而来的压力，既不能专横强制，也不能屈膝降服。 
第八章　无 为
德行良好，是无为而治的**条件；无为而无成，便不配谈管理。必须无为而有成，无为却无不为，才算管理。 
第九章　创 新
创新是必然的，不创新即落后，这是中华文化的基本精神。但是，新有好也有坏，新有优也有劣，必须谨慎小心，保证好的新和优的新，才能促进社会进步，造福人类。 
第十章　尊 客
顾客的兴趣，固然十分重要。但是本末不能颠倒，轻重也不能忽略。吃喝玩乐可以引起众人的兴趣，也足以毁掉一切。把顾客的兴趣从吃喝玩乐上巧妙地转移到自己的产品上来，这才是正确的市场运作。 
第十一章　考 验
中国式管理，以“一视同仁”为基础，经由不断的考验，带出“差别待遇”的核心团队。 
第十二章　制 衡
对事的制衡，重在看得见的有形部分；对人的制衡，*好采取看不见的无形运作。 
第十三章　小 异
我们提倡“差不多”就是不能差太多，我们倡导“世界大同”，却不是要“世界一同”，而是“和而不同”。大同之下有小异，尊重每一个人对每一件事的“小异”，已经成为现代人必须具备的基本修养。 
第十四章　预 防
中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，才显得考虑周到。 
第十五章　包 容
多元化是免不了的现象，如何在多元化中，做出此时此地的一元选择，这才是包容性的必要条件。 
第十六章　简 易
一句话有好几种解释，这是十分常见的事情。每当听到一句话，如果是自己重视的那一句，当然要费心研判。久而久之，自然会找出精准的简易性，愈来愈轻松。 第十七章　交 互
上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面“看得起”，一方面才“对得起”，彼此是相对的，称为交互性。有一方面“看不起”，就可能引起另一方面的“对不起”，这才是合乎人性的互动法则。 
前言 vii 
**章　真 实
西方人相信“眼见为实”，认为自己亲眼见的必然真实。此外，我们还应该加上“眼不见为实”，配合着思虑才能得其全。 
第二章　良 善
动机不良善，中国式管理的功效不但很小，而且可能造成人与人之间互相不信任的严重后遗症。 
第三章　道 德
西方的管理重视制度，中国式管理重视恕道，投入务求“真”，产出必须合“德”，将伦理和道德合一，才是中国式管理的品质所在。 
第四章　德 治
德法不足以自行，中国式管理，提升法治到德治的层次，以安人为*高目标。 
第五章　法 治
西方人的“法”是显性的，一切依法办理，看起来好像法在治理，大家称为法治。我们的“法”则是隐性的，通常放在腹中，不从嘴巴说出来，以免“谈法伤感情”。 
第六章　均 等
我们常说：“一家公司要成功，需要很多很多因素。但是一家公司的失败，只需要一个因素就够了。” 
第七章　居 中
居中的目的，在于随机策应四面八方蜂拥而来的压力，既不能专横强制，也不能屈膝降服。 
第八章　无 为
德行良好，是无为而治的**条件；无为而无成，便不配谈管理。必须无为而有成，无为却无不为，才算管理。 
第九章　创 新
创新是必然的，不创新即落后，这是中华文化的基本精神。但是，新有好也有坏，新有优也有劣，必须谨慎小心，保证好的新和优的新，才能促进社会进步，造福人类。 
第十章　尊 客
顾客的兴趣，固然十分重要。但是本末不能颠倒，轻重也不能忽略。吃喝玩乐可以引起众人的兴趣，也足以毁掉一切。把顾客的兴趣从吃喝玩乐上巧妙地转移到自己的产品上来，这才是正确的市场运作。 
第十一章　考 验
中国式管理，以“一视同仁”为基础，经由不断的考验，带出“差别待遇”的核心团队。 
第十二章　制 衡
对事的制衡，重在看得见的有形部分；对人的制衡，*好采取看不见的无形运作。 
第十三章　小 异
我们提倡“差不多”就是不能差太多，我们倡导“世界大同”，却不是要“世界一同”，而是“和而不同”。大同之下有小异，尊重每一个人对每一件事的“小异”，已经成为现代人必须具备的基本修养。 
第十四章　预 防
中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，才显得考虑周到。 
第十五章　包 容
多元化是免不了的现象，如何在多元化中，做出此时此地的一元选择，这才是包容性的必要条件。 
第十六章　简 易
一句话有好几种解释，这是十分常见的事情。每当听到一句话，如果是自己重视的那一句，当然要费心研判。久而久之，自然会找出精准的简易性，愈来愈轻松。 第十七章　交 互
上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面“看得起”，一方面才“对得起”，彼此是相对的，称为交互性。有一方面“看不起”，就可能引起另一方面的“对不起”，这才是合乎人性的互动法则。