物流采购管理

　　4．定价　　经过上述3个环节后，双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两三个供应商的报价。这两三个供应商的价格可能相同，也可能不同。　　（二）适质　　一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演品质管理人员的角色。在日常的采购作业中，要安排部分时间去推动供应商品质保障体系的建设并持续改进，以稳定货物品质。　　货物品质达不到使用要求所造成的危害如下：　　（1）货物品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。　　（2）货物品质不良，往往会花费额外的时问与精力在重检和挑选上，从而造成检验费用增加。　　（3）货物品质不良，会导致生产线返工增多，降低生产效率。　　（4）货物品质不良，会导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度。　　（5）若因货物品质不良引起客户退货，则有可能令企业蒙受严重损失，如从市场上召回产品、报废库存品等，严重的还会丢失客户。　　（三）适时　　对于企业已安排好的生产计划，若原材料未能如期到达，则往往会引起企业内部混乱，即会产生“停工待料”，产品不能按计划出货，从而会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时问买回来放在仓库里“等”着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业老板们很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色去促使供应商按预定时间交货。若企业实施JIT采购，那么交货时机就更显重要。　　（四）适量　　采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率、仓库的储存成本都直接影响采购成本，应根据资金的周转率、仓库的储存成本、货物需求计划等综合计算出*经济的采购量。货物采购量过大，会造成过高的存货储备成本与资金积压；货物采购量过小，则会增加采购成本。因此，适当的采购量（适量）是非常必要的。　　（五）适地　　天时不如地利，企业往往容易与距离较近的供应商在合作中取得主动权，企业在选择JIT试点供应商时也必须选择近距离供应商来实施。供应商离自己企业越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就越低了，同时，也有助于紧急采购。　　做过采购的人员都有这样的体会，就是在实际的采购作业中很难将上述“5R”面面俱到，往往只能侧重其中*为关心的一两个方面。　　……