打造0库存-案例解析以品牌为核心的快速供应链

致读者再版序序一刘源张序二蒋德军序三罗峥前言**章  案例一：zara的垂直整合体系——成就时装界的快速消费  **节  主流品牌，精确定位：买得起的快速时尚  第二节  与顾客需求保持同步：整合流行信息，节省产品导入时间  第三节  采购与生产流程垂直化管理：快速度，小批量  第四节  高速运转的配送中心直配模式：以时间衡量距离  第五节  高频快速的补货策-各.-唷限降价，人为“断货”  第六节  高效运作体系下的“时装神话”——准预测，低库存第二章  案例二：雅戈尔的纵向一体化战略——打造厚实的商业链条  **节  细分市场下的产品设计——一个品牌，多个产品线  第二节  快速响应市场一三个设计中心，一个目的  第三节  以销售终端需求拉动生产——强化产品加工，以中国市场交换美国市场  第四节  缩短原料采购响应周期——发展上游产业，设计和开发新的产品线’  第五节  量体定制生产线的应用——低成本，短周期  第六节  提升库存周转率——分权而治，区域中心统一配送  第七节  保障营销渠道畅通——调整市场结构，增加产品附加值  第八节  加速供应链反应与协同—信息化管理，优化产业流程第三章  案例三：威丝曼在模仿中创新——优化快消服装超市模式  **节  始终围绕消费者审美需求——改造zara模式，动态调整品牌定位”  第二节  高效组织产品开发一采集时肖信息，标准化陈列  第三节  以销定配，以配定产——压缩生产前的准备周期  第四节  缩短产品配送周期——确定*终生产量，调整预分配计划  第五节  构建多样化销售终端—多渠道，广营销  第六节  实现供应链无缝集成一及时清理滞销品，具备自我造血功能第四章  条条大路通罗马：zara、雅戈尔、威丝曼品牌运作模式比较第五章  慢造产品品牌价值——以品牌为核心，以市场为动向  **节  创造需求，驱动供应链    1.产品类型与供应链类型匹配    2.消费者类型与产品类型匹配    3.消费者类型、产品类型与供应链类型匹配  第二节  强化情感价值，抢占市场份额  第三节  多维分析，全程协同  第四节  聚焦市场，降低成本  第五节  缩短内部时间    1.精益供应链关键行动措施    2.敏捷供应链关键行动措施  第六节  资本动态运转第六章  把握品牌战略定位——有效聚焦目的市场，动态调整产品定化  **节  品牌定位基本策略    1.品牌定位    2.品牌定位的基本策略    3.品牌定位的主要内容及与供应链的关系  第二节  消费对象定位  第三节  服装风格定位  第四节  设计元素定位  第五节  产品类别定位  第六节  产品价格定位  第七节  营销渠道定位  第八节  品牌形象定位  第九节  品牌定位表达  第十节  品牌重定位第七章  树立产品开发理念一一整合畅销产品，满足当季需求  **节  产品生命周期    1.传统产品生命周期    2.复杂动态环境下的产品生命周期  第二节  品牌买手    1.买手主要职能    2.买手队伍构成及分工  第三节  商品企划    1.主题和波段规划    2.色系规划    3.大类规划    4.面料规划    5.价格规划    6.成本规划    7.生产周期规划    8.促销规划  第四节  产品组织开发实施要点    1.产品组织和开发的来源    2.仿款    3.审款与决策第八章  明确采购目标，优化生产重点——以供应链系统为支撑，形成不同需求—反应机制  **节  采购与生产策略    1.采购与生产总量控制决策    2.采购与生产单款量控制决策  第二节  执行和评估  第三节  自助餐模型——试销与快速追单生产相结合  第四节  产业集群缩短响应周期第九章  优化配送服务——寻找第三利润源。降低物流成本  **节  流沙模型——产品分级分阶段推向市场  第二节  控制库存，加快调配  第三节  喝酒模型——实现高满意率和零库存的策略    1.关键要素    2.提高库存周转率    3.工作流系统管理第十章  决胜销售终端——做透做精终端，实现商品价值  **节  陈列    1.陈列的误区    2.陈列的原则和方法    3.陈列的标准化    4.陈列的检查  第二节  促销方案设计与管理    1.跨部门促销运作    2.全年促销方案规划    3.精细运作促销方案    4.消除“牛鞭效应”——合理制定分销商促销方案  第三节  服务反馈第十一章  信息化管理——扩大管理集成范围，强化供应链信息竞争力  **节  信息化建设的误区    1.上进销存等执行系统并非信息化的全部    2.数据并非结果    3.it战略价值    4.信息化投资    5.不必用大系统  第二节  动态图形预测销售    1.模型开发要考虑的因素    2.可调参数动态图形销售预测模型开发  第三节  智能配送模型  第四节  供应链监控分析与预警    1.数据的准确性、及时性和完整性    2.营销渠道维度    3.产品维度    4.时间维度    5.多维交叉分析附录    1.全国纺织产业集群分布    2.以品牌为核心的精益敏捷供应链研究调查问卷