视觉化你的会议-向会议要效益-2

前言第1章  基础篇  记录改变会谈模式  1  可视化工作法的导入改变了传统的会议模式  2  可视化工作法的优点  3  可视化工作法使会议的方向得到良好的控制  4  记录的4个阶段：书写  5  记住3种基本格式：版面设计第2章  技术篇  掌握可视化工作法的6个要点  1  自如地运用工具  2  在书写方法上下工夫  3  掌握归纳能力  4  描述各个重点之间的关系  5  灵活运用图解工具  6  版面设计精益求精第3章  实践篇  可视化工作法的实际运用  1  无论何时何地都要使用可视化工作法（fg）  2  例会的场合  3  想法和问题意识相互磨合的场合  4  在必要的场合进行全面性的讨论  5  在各抒己见的研究会中  6  自由自在地提出意见的场合  7  行动计划要落实到纸面上  8  在必要的时候，统一想法  9  小型商谈的场合  10  配合推进会议的场合第4章  研究篇  分析主持人的想法  1  在一些小型会议中  ——想办法让记录和讨论内容一致  2  例会  ——准确地拾起能成为关键词的发言  3  在集训研究会上  ——抓住讨论的重点  4  需要做决策的场合  ——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合第5章  熟练篇  为了熟练掌握可视化工作法  1  如何使主持和记录并重  2  推进讨论的图表画法  3  一个人能够完成的基础训练  4  针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练后记