大连易世达新能源公司考察

总论篇**章  企业发展概况  一、企业的成立与发展  二、企业下属机构的基本情况  三、企业获取的资质经营篇第二章  企业业务与经营模式  一、企业的主营业务  二、企业的采购、生产与销售  三、企业的经营模式管理篇第三章  公司治理与组织架构  一、总体情况  二、企业领导机构设置  三、各职能部门的基本职责及其关系  四、企业股东及资本变动情况第四章  战略管理  一、宏观背景与行业发展趋势  二、企业主要国内和国际竞争者  三、企业的发展战略  四、企业战略规划的基本内容与保障举措  五、企业海外市场开拓  六、有关企业决策的制度第五章  基础管理工作  一、基础管理活动  二、风险评估过程  三、信息流管理  四、内部监督控制活动  五、内部控制制度第六章  生产与质量管理  一、企业安全生产制度  二、工程项目管理控制  三、易世达合同能源管理流程  四、易世达合同能源管理风险控制  五、企业质量管理第七章  营销管理  一、产品流及其管理制度  二、营销管理制度和计划第八章  财务管理与经营绩效  一、会计与财务管理制度  二、资金管理  三、经营绩效第九章  企业研发管理  一、研发组织结构  二、研发费用  三、研发项目  四、核心技术第十章  人力资源管理与企业文化  一、人力资源管理制度  二、员工总数和员工结构  三、绩效管理及工资福利情况  四、激励机制与人才储备建设  五、企业文化总结篇第十一章  思考与建议   一、企业发展环境  二、企业发展的机遇与风险  三、思考与建议