王健林内部讲话-关键时.王健林说了什么

前言从时代中脱颖而出的财富代言人
**篇关键时刻之创业就是夹缝中求生存——敢闯敢干，从将军梦到生意场
　**章创业是勇敢者的游戏
　　**节什么哈佛耶鲁，不如胆子大
　　第二节发现商机，做钻石之地的开掘者
　　第三节审时度势，钟情于商业地产
　　第四节心怀壮志，*低目标是行业**
　 第二章青春无关乎年纪，关乎态度
　　**节致奋斗：勤奋可以弥补一切
　　第二节谷底反弹，到了黄河心也不死
　　第三节坚持到底，要有一种咬牙的精神
　第三章别拿成功学的书籍当“圣旨”
　　**节绝不可能有一样的成功模式
　　第二节把命运拴在自己的裤腰带上
　　第三节稳步前进，强调风险控制
　　第四节做少数人支持，多数人反对的事
第二篇关键时刻之经营也要顺势而为——万达撞上商业广场不只靠运气
　第四章从事业到产业，决策之路的头脑风暴
　　**节顺势而为，中国好莱坞的筑梦者
　　第二节卡位高手，每一步都踩在点上
　　第三节跨界挖矿，多元化走得更远
　　第四节大投入大产出，大目标大智慧
　第五章战略优势，驱动利润的地产航母
　　**节合作借势，站在巨人的肩膀上
　　第二节扶持别人就是扶持自己
　　第三节左手玩地产，右手玩并购
　　第四节坚决把规模做大，做连锁化
　第六章爆炸式发展背后的万达模式
　　**节学而精：吸取沃尔玛管控模式的三大优势
　　第二节人无我有：“订单商业地产”模式
　　第三节多业态经营：一个万达广场，就是一座城市中心
　第七章**营销才能锦上添花
　　**节与媒体互动，让其为我所用
　　第二节营销策划要“聚人气”“留人气”和“回人气”
　　第三节品牌推介与宣传力度必须强势
　　第四节以书画收藏助力品牌公关
第三篇关键时刻之用管理书写传奇——不信管电影院比造两弹一星还难
　第八章把运营管理看成核心竞争力
　　**节不翻船的信息化管理
　　第二节内部市场化，下道工序是上道工序的客户
　　第三节万达速度：控制十八个月的开发周期
　　第四节准成本制度，算过账再开发
　第九章不是人管人，靠制度管人
　　**节要搞能用的制度
　　第二节工作好就是*好的关系
　　第三节不讲情面，一切按制度
　第十章一定要找*优秀且*适合的人才
　　**节为了人才会八顾茅庐
　　第二节万达学院：从挖人到内部培养
　　第三节成为受到自己尊敬的一个“人”
第四篇关键时刻之企业经营的*高层次是经营文化——国际万达，百年企业
　第十一章企业文化不是用来看的，关键是有用
　　**节向我看齐，领导不是喊口号
　　第二节开放心胸，沟通贵在坦诚
　　第三节保持清醒，危机感不可丢
　　第四节关爱员工，让队伍既团结又活泼
　第十二章长于做事，短于作秀
　　**节执行能力强，发展速度快
　　第二节让一切工作成为精品
　　第三节要过金钱关的金钱观
　　第四节十三亿人是*好的市场，是*大的依靠
　第十三章突破天花板，创新是惯性
　　**节微小的创新也能颠覆世界
　　第二节创新者大部分成为先烈，少部分成为先进
　　第三节电商和实业一定是可以融合的
　　第四节扛得住诱惑，扎扎实实做实业
第五篇关键时刻之德信拥有超越时空的力量——共创财富，公益社会
　第十四章市场经济就是信用经济
　　**节汕头的衰落在于诚信的缺失
　　第二节“三项承诺”，质量万里行
　　第三节老实做人，精明做事
　　第四节勇于负责，不计代价也要诚信经营
　第十五章责任感使我们出类拔萃
　　**节带头环保，绿色建筑走在前
　　第二节人在巨富中死去是一种耻辱
　　第三节做企业要为民族增光，不让后人骂
　　第四节走向世界，不做国门口的汉子
　　第五节永不满足，奋斗十年再别商海