建设工程项目管理

第1章 建设工程项目管理概论
　1.1 建设工程项目管理概述
　1.1.1 项目
　1.1.2 建设工程项目
　1.1.3 建设工程项目管理
　1.2 建设工程项目的建设程序
　1.2.1 基本概念
　1.2.2 我国现行的工程项目建设程序
　1.2.3 世界银行贷款项目的建设程序
　1.3 建设工程项目管理各方的目标和任务
　1.3.1 业主方项目管理的目标和任务
　1.3.2 设计方项目管理的目标和任务
　1.3.3 施工方项目管理的目标和任务
　1.3.4 材料设备供货方项目管理的目标和任务
　1.3.5 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
　1.4 工程项目管理理论体系的产生与发展
　本章小结
　思考题
第2章 建设工程项目管理组织
　2.1 组织与组织论
　2.1.1 组织的概念和特征
　2.1.2 组织设计
　2.1.3 组织结构
　2.1.4 组织论
　2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
　2.2.1 直线式组织结构
　2.2.2 职能式组织结构
　2.2.3 矩阵式组织结构
　2.2.4 动态网络型组织结构
　2.3 建设工程项目结构
　2.3.1 建设工程项目结构定义
　2.3.2 建设工程项目的项目结构分解
　2.3.3 建设工程项目结构的编码
　2.4 建设工程项目管理组织
　2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征
　2.4.2 建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容
　2.5 建设工程项目管理组织结构的类型与选择
　2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型
　2.5.2 建设工程项目管理组织结构的选择
　2.6 项目经理
　2.6.1 项目经理的概念
　2.6.2 项目经理的工作任务和责、权、利
　2.6.3 项目经理的责任制
　2.6.4 项目经理的执业资格与管理
　本章小结
　思考题
第3章 建设工程项目前期策划与决策
　3.1 建设工程项目的前期策划与项目定位
　3.1.1 建设工程项目前期策划概述
　3.1.2 建设工程项目定位
　3.2 建设项目投资机会研究与可行性研究
　3.2.1 投资机会研究
　3.2.2 可行性研究
　3.3 建设工程项目评估
　3.3.1 建设工程项目评估概论
　3.3.2 建设项目评估的内容
　3.3.3 建设项目评估的步骤和方法
　本章小结
　思考题
第4章 建设工程项目勘察和设计管理
　4.1 勘察设计管理概述
　4.1.1 建设工程项目勘察设计的概念及主要内容
　4.1.2 建设工程项目设计的作用
　4.1.3 勘察设计单位的资格审查
　4.2 勘察、设计任务的委托及合同管理
　4.2.1 勘察、设计合同的订立
　4.2.2 勘察合同的履行
　4.2.3 设计合同的履行
　4.2.4 勘察、设计合同的索赔
　4.2.5 勘察、设计合同管理
　4.3 建设工程项目勘察管理
　4.3.1 工程项目勘察内容
　4.3.2 工程项目勘察成果审查
　4.4 建设工程项目设计管理
　4.4.1 工程项目设计的内容
　4.4.2 工程项目设计的三大目标
　4.4.3 工程项目设计的三大控制
　4.4.4 初步设计的管理
　4.4.5 技术设计的管理
　4.4.6 施工图设计的管理
　本章小结
　思考题
第5章 建设工程项目招投标管理
　5.1 建设工程项目招投标概述
　5.1.1 招标投标的基本概念
　5.1.2 招投标制度的特点和作用
　5.1.3 建设工程项目招标的范围
　5.1.4 建设工程项目招标的条件
　5.1.5 招标方式
　5.1.6 工程项目承包的计价方法及适用情况
　5.2 建设项目招投标的程序和内容
　5.2.1 建设项目招投标的过程
　5.2.2 建设项目招标文件的内容
　5.2.3 建设项目标底的编制
　5.2.4 开标、评标和决标
　5.2.5 投标书的内容
　5.3 建设项目投标报价技巧
　5.3.1 科学决策上的技巧
　5.3.2 制定施工方案的技巧
　5.3.3 工程量核对的技巧
　5.3.4 投标报价的技巧
　5.3.5 辅助中标手段
　5.3.6 投标中应注意的事项
　5.3.7 分包商的选择
　本章小结
　思考题
第6章 建设工程项目质量管理
　6.1 建设工程项目质量管理概述
　6.1.1 基本概念
　6.1.2 建设工程项目质量的特点
　6.1.3 影响建设工程项目质量的因素
　6.1.4 建设工程项目质量管理原理
　6.2 建设工程项目施工质量计划
　6.2.1 建设工程项目施工质量计划的编制主体
　6.2.2 建设工程项目施工质量计划的编制依据
第7章 建设工程项目进度管理
第8章 建设工程项目费用管理
第9章 建设工程项目合同管理
第10章 建设工程职业健康安全与环境管理
第11章 建设工程项目风险管理
第12章 建设工程项目信息管理
第13章 建设工程项目竣工验收及后评价