包邮项目管理学

**章 概论
**节 项目管理的发展历程
第二节 项目的概念
第三节 项目管理的概念
第四节 现代项目管理的知识体系
第二章 项目过程与项目管理过程
**节 项目过程及其工作阶段的划分
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
**节 项目的全团队及其管理
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
**节 项目的全团队及其管理
第二节 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境
第三节 项目团队及其建设与发展
第四节 项目经理及其角色与要求
第四章 项目范围管理
**节 概述
第二节 项目起始工作
第三节 项目范围定义
第四节 项目范围确义
第五节 制定项目范围计划
第六节 项目范围变更控制
第五章 项目时间管理
**节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动的分解与界定
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动工期估算
第五节 项目工期计划制定
第六节 项目工期计划的控制
第六章 项目成本管理
**节 项目成本及其管理
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值分析方法
第七章 项目质量管理
……
第八章 项目集成管理
第九章 项目风险管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 项目人力资源管理
第十二章 项目采购管理<