创业管理实战-新创企业的成长模式

前言
**章 创业准备——创业，你准备好了吗？
**节 风险评估：我适合创业吗？
第二节 等待晋升vs离职创业
第三节 你具备创业者的能力和素质吗？
第四节 你的**份创业计划书
第二章 商业模式——打造属于你的核心竞争力
**节 未来五年，你的创业方向在哪里？
第二节 成功的商业模式必须基于市场需求
第三节 7个问题，诊断出完美的商业模式
第四节 商业模式不是赚钱模式，而是为客户创造价值
第五节 利用“success”法则构建商业模式
第三章 创业资源——利用有限的资源创造*大的价值
**节 资金：如何获得**笔创业资金
第二节 人脉：建立无所不达的六度人脉网
第三节 团队：打造一个高效执行力的团队
第四节 品牌：让客户对你的产品感到物超所值
第四章 创业融资——创业公司如何实现资本嬗变？
**节 融资前创业者必须要搞清楚的几件事
第二节 你真的需要vc吗？
第三节 初创公司选择怎样的vc*合适？
第四节 天使投资人*看好怎样的创业者？
第五节 融资博弈：如何与投资者谈判？
第六节 控制权之争：创始人vs投资人
第五章 资金管理——初创企业如何做好财务管理和规划？
**节 做好精确的财务预测与分析
第二节 现金流管理：创业公司的生存命脉
第三节 初创公司如何降低运营成本？
第四节 初创公司如何解决回款难的问题？
第六章 创业合伙人——如何构建和管理核心创业团队？
**节 树立共同的愿景、使命和价值观
第二节 如何构建一支优势互补的尖端团队？
第三节 运用“topk技术”选择创业合伙人
第四节 善于利用公司文化引领团队创意
第五节 家族企业如何实现“基业长青”的梦想？
第七章 人才管理——如何管理、培养和留住优秀创业人才？
**节 如何招到*佳的创业人才
第二节 创业公司如何吸引和留住员工？
第三节 如何提高创业型团队的凝聚力？
第四节 新创公司如何提高员工的执行力？
第八章 市场营销——如何快速拓展市场份额？
**节 提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（上）
第二节 提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（下）
第三节 社交化媒体营销：建立和拓展品牌知名度
第四节 价值营销：让价格因素变得无足轻重（上）
第五节 价值营销：让价格因素变得无足轻重（下）
第九章 过渡期管理——由创业型公司到成熟管理型公司的转型
**节 初创型公司如何克服成长的困惑？
第二节 如何实现企业利润的可持续增长？
第三节 初创公司危机公关处理的十项策略