管理者的C能力训练-中高层管理者如何落地企业文化

**章　企业文化落地概述
　◎1　企业文化上墙不等于企业文化落地
　◎2　企业文化为何难以落地
　◎3　企业文化落地需要经过三个阶段
　◎4　管理者的企业文化角色认知
　　【工具1】：管理者企业文化角色度测评表
　　【工具2】：管理者企业文化角色度转化表
　◎5　如何突破企业文化落地障碍
　◎6　如何建立企业文化落地机制
第二章　企业文化落地的保障机制
　1　企业文化落地所需的基本保障
　2　如何构建企业文化落地的支撑体系
　3　企业文化的pdca循环落地机制
　4　企业文化管理考核评估机制
　5　企业文化形象与环境规范机制
　6　企业文化定期审计与评价机制
第三章　管理者的“c能力”模型
　1　什么是管理者的“c能力”
　2　为什么管理者需要具备“c能力”
　3　管理者的“c能力”模型介绍
　4　管理者的“c能力”决定了企业文化的落地能力
第四章　“文化信仰”的自我修炼
　1　什么是企业文化信仰
　2　企业文化信仰的本质与来源
　3　为什么核心人才往往缺乏文化信仰
　4　企业文化信仰缺失潜在的风险
　5　如何修炼　“文化信仰”获得“文化自觉”
第五章　养成“文化遵从”的习惯
　1　什么是企业文化遵从
　2　文化遵从的前提条件
　3　文化遵从度的自我检讨
　4　管理者缺乏文化遵从力的根源
　5　如何养成文化遵从的行为习惯
第六章　“文化践行”的职业素养与技能
　1　什么是践行企业文化
　2　“文化践行”的职业素养
　3　管理者的企业文化实践角色与使命
　4　管理者“文化践行”的基本任务
　5　“文化践行”的行为要素
　6　“文化践行”的管理技能修炼
第七章　“文化影响”的领导艺术修炼
　1　什么是领导的文化影响
　2　管理者的领导艺术
　3　文化影响力的基本构成
　4　“文化影响”的实施艺术
第八章　“文化控制”的管理技能修炼
　1　动态掌握组织成员的文化现状
　2　设定文化控制的范围与边界
　3　保持“制度文化”与“理念文化”的一致性
　4　关注组织成员的文化认同差异
　5　积极培育组织成员的文化信仰
　6　纠正背离核心价值观的多重价值标准的影响
　7　及时惩处违反组织文化的行为
　8　强化组织文化教育，提升文化认同度
第九章　文化管理与组织管理的融合技能修炼
　1　企业文化管理的柔性化规律
　2　组织管理的现实性与刚性要求
　3　以组织绩效改善为文化管理的切入点
　4　正视文化认同的差异性和多样性
　5　将企业文化落实在“紧密围绕中心工作目标的达成”
　6　发将企业文化融入组织的“选人、育人、用人”