三分管事七分管人

**部分 管事要管出效益
　第1章　靠制度办事，没有规矩不成方圆
　第2章　纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口
　第3章　按流程理事，有条有理、按部就班地直达终点
　第4章　狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待
　第5章　管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓
　第6章　让员工做事时找到感觉，告诉员工你要他做什么
　第7章　管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来
　第8章　深谙控权方略，权力既要能放下去也要能收上来
　第9章　启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气
　第10章　化干戈为玉帛，大事化小，小事化了
第二部分　管人要管出水平
　第11章　找到人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰
　第12章　给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感
　第13章　能容人之长也能容人之短，容人是管人的超级艺术
　第14章　铁腕治人挥起杀威棒，震慑人心是管住人的手段
　第15章　恩威并施，管人要一手软一手硬
　第16章　拆散小圈子，打破办公室政治，辞退不合格人员
　第17章　跳槽与反跳槽的博弈：留住优秀的人才
　第18章　打开员工的心锁，架起沟通的桥梁
　第19章　团队制胜：培育员工的团队精神，建立强大的团队
第三部分　管人管事的卓越之道
　第20章　高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界
　第21章　成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇
　第22章　管理无定式，结果*重要
　第23章　无为大有为，无为而治是管人理事的*高境界
　第24章　管理面前人人平等，管人理事一碗水要端平