从冠军销售到冠军团队

**章  双拳难敌四手：销售呼唤大兵团作战  猛虎架不住群狼，冠军销售更需要冠军团队  给你的销售团队做个“x光”  难管的80后、90后销售员  人治pk法治  冠军团队管理法则——sjpkz  链接阅读：比流感传染速度更快的病第二章  团队赢才是真正的冠军  什么是冠军团队精神  高度信任，打造冠军团队的超强凝聚力  时刻保持冠军团队的高度激情  用目标制造“痛苦”，让销售员自发奔跑  合作是团队发展的内在要求  让销售员为了共同的团队愿景奋斗  链接阅读：“疯狂”工作，带笑回家第三章  冠军团队源自冠军主管：只有狮王才能带出一群雄狮  podc：冠军团队销售主管的职责解析图  聚众向心，成为冠军团队中当之无愧的“太阳”  培育新人，留住骨干  冠军主管的责任  巧妙解压，告别“压力山大”  链接阅读：下属的工作，主管的事业第四章  高效沟通，将团队攥成攻无不克的铁拳  冠军团队，胜在沟通  跨越销售团队沟通障碍  管理上司，调教下属  告别文山会海，提升部门会议成效  链接阅读：沟通的7c原则第五章  超强执行力，打造*有战斗力的冠军团队  重视行动，为过程买单  没有执行力，就没有竞争力  你需要的不是冠军销售，而是一百个冠军  不让“差生”掉队  冠军团队的自我管理  激发潜能，冲击目标  冠军团队的七大雷区  链接阅读：胜则举杯相庆，败则拼死相救第六章  做销售就是做客户：客户管理成就冠军团队  谁是“关键先生”  冠军团队离不开高品质拜访  搞定老客户，成就销售冠军  不当“猎手”当“农夫”  告诉团队客户拒绝的是什么  链接阅读：客户是唯一的老师和裁判第七章  考核与激励：赏罚分明，冠军团队才能所向披靡  绩效考核，打造无坚不摧的冠军团队  绩效管理“三公”先行  制定周密的绩效计划  提高“四率”  注重榜样的力量  薪酬激励是打造冠军团队的关键一环  惩罚也是一种激励  链接阅读：销售团队要有“要性”、“血性”