包邮穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点

序言 马云对我创业的决定影响*大［节点1］1992年，**次创业：海博翻译社 创业项目的选择［节点2］1995年5月，成败中国黄页 找到创业方向［节点3］1997年12月，外经贸商务信息中心 选择创业团队［节点4］1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴 建立清晰的愿景［节点5］1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 要有懂资本的人才［节点6］1999年10月，**次融资：高盛 如何取舍融资［节点7］2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴 理想的投资人［节点8］2000年，首次危机，裁员 扩展规模时*容易犯错［节点9］2000年9月，西湖论剑，打造企业文化 造势［节点10］2000年10月，中国供应商 找到适合自己的模式［节点11］2003年5月10日，再入湖畔花园做* 阿里生态系统的开始［节点12］2003年至2006年，大战eBay 找到一流的对手［节点13］2003年，创支付宝 根据用户的需求创新［节点14］2004年6月，网商大会 一定要有梦想［节点15］2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴144 连续犯错［节点16］2006年，《赢在中国》任评委 “创业名嘴”诞生［节点17］2007年11月，B2B上市 抓准时机［节点18］2008年，做阿里云 超前布局，拥抱变化［节点19］2009年，阿里造节，“双十一” C2B时代到来［节点20］2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝 创业者面临的暴风雨［节点21］2010年，合伙人制度激活102年价值文化 对未来的希望和信心［节点22］2011年2月，诚信反腐 触及底线［节点23］2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五 组织结构大变革［节点24］2013年5月，布局物流，做“菜鸟” 对社会有敬畏之心［节点25］2013年6月，余额宝诞生 互联网思维向传统行业渗透［节点26］2014年，IT到DT，*的移动战略 面向新经济体的布局［节点27］2014年9月，美国上市 感恩过去，敬畏未来附录 马云演讲：与年轻人面对面