知识论导言-张瑞敏的实践智慧

序　言　转型时代的管理思维

　　价值体系的破坏与跨越

　　用户鸿沟

　　裁员，还是转化

　　组织变革是*大的战略

　　知识作为资产与策略

　　进化与实验

**章　通往知识自由之路  

　**节　知识塑造企业  

　　知识为王  

　　何谓知识  

　　知识管理  

　　物理的、虚拟的与心灵的  

　　创造知识的企业  

　　信息时代与知识时代  

　　知识经济  

　　由制而创  

　　知识制造业  

　　布满沟壑的新经济  

　第二节　知识与自由  

　　知识分工  

　　建构与自发  

　　均衡与秩序  

　　在互联网时代重返哈耶克  

　　知识使人自由  

　　云与钟  

　　思想市场的本质是知识市场  

　第三节　让个体自由起来  

　　永不消逝的风险与不确定性  

　　认知谦卑  

　　自由头脑的自由聚集  

　　人人都是ceo  

　　至高无上的个体  

　　网络时代的员工能力  

　　看透你的本性  

　　个体与共同体  

第二章　结构与决策i：结构  

　**节　后组织时代  

　　历史无法决定未来  

　　超文本组织  

　　组织不死吗  

　　无能为力的顶层设计  

　第二节　网络个人主义  

　　尼采与新经济  

　　管理回归到“人”  

　　“关系”取代“生产力”  

　第三节　求变的海尔  

　　失效的“变化管理”  

　　持续性失衡  

　　海尔的平台逻辑  

　第四节　海尔的创新单元：小微  

　　作为语言的变革  

　　理解海尔变革的四个新词  

　　组织新范式：社群  

　　对组织社群化的想象  

第三章　结构与决策ii：决策  

　**节　浮现机制与集体智慧  

　　让组织具有坡度  

　　交响乐队和爵士乐队  

　　集中/分散的思辨关系  

　第二节　破局绩效主义  

　　流程宗教  

　　组织的时代病  

　　谷歌的okrs & 海尔的二维点阵  

　第三节　中层困局  

　　不死的层级  

　　从“工具层级”到“价值层级”  

　　如何理解“消灭中层”  

　第四节　黑客文化与新组织理论  

　　黑客，电脑时代的牛仔  

　　集市的开源与大教堂的闭源  

　　原子世界与比特世界  

　　网络决策  

第四章　创造型企业家崛起  

　**节　从物理革命到管理革命  

　　牛顿、爱因斯坦以及量子力学  

　　新旧知识的不可通约  

　　打造高维组织  

　　海尔的量子式变革  

　第二节　创造型企业家  

　　实践智慧：浮士德、王阳明和英式橄榄球  

　　领导者的二象性  

　　重新定义管理  

　　制度企业家＋基因术士＝创造型企业家