颠覆式创新-移动互联网时代的生存法则-迭代版

引言 见识比知识重要 **部分 颠覆式创新 01 任何一个价值网都存在失效的边界 “就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。 02 大公司的黑洞：破坏性创新 把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。 03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步” 技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。 第二部分 小公司如何打败大公司 04 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同 选择**象限与巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。**象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地。 05产品破坏性创新 大公司在做加法，小公司要颠覆大公司，必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要做到产品至简、成本至简。 06市场破坏性创新 当大公司在走高大上的路线时，屌丝公司却从低端开始进步，但这不意味着永远低端。这就是破坏性创新的市场策略：屌丝逆袭。 07从芯片业看颠覆式 Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主。AMD在**象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆策略，占领了移动芯片市场。 09猎豹：巨头阴影下的简单生长 这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。 第三部分工商管理的窘境 10 任何文明，都存在“遮蔽效应” 儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区，使中国很难自发地进入工商业文明。那么，工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”？ 11 客户是*大的盲区，“增长”是失败的本源 你属于什么价值网，其实是由你的客户决定的，客户完全满意，有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场，这是小公司逆袭的机会。 12 华为深陷“创新者的窘境” 华为起家的竞争策略是低端逆袭，但是华为已然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场，当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网，已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。 13 大公司如何突破收入窘境 公司的创始人*容易陷入合理性遮蔽盲区。任何一个组织，随着时间的推移，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并*终走向消亡。突破窘境的办法是：用独立的小型机构应对新兴的小型市场；从以销售为中心转为以产品为中心。 第四部分 从工业思维到互联网思维 14诺基亚的颠覆和被颠覆之路 诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的**，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，*后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争，是两种价值网的竞争。 15苹果如何自我颠覆 将来基业长青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。16时代的风口 你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，*大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年*大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013 年开始之后的十年，*大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。 附 录 老李飞刀和他的葵花宝典 经济观察报副总编辑 文钊 为什么李善友的课那么火？ 明道副总裁 许维