包邮人力资源管理-(第三版)

前言
**章 人力资源与人力资源管理概述
 **节 人力资源概述 
 第二节 人力资源管理概述 
 第三节 人力资源管理的理论基础 
 第四节 人力资源管理者和人力资源管理部门 
第二章 工作分析与工作设计
 **节 工作分析概述 
 第二节 工作分析的程序 
 第三节 工作说明书的撰写 
 第四节 工作分析的方法 
 第五节 工作设计 
第三章 人力资源战略与规划
 **节 人力资源战略概述 
 第二节 人力资源规划概述 
 第三节 人力资源需求预测 
 第四节 人力资源供给预测 
 第五节 人力资源供需的平衡 
第四章 员工招聘
 **节 人员招聘的基本分析 
 第二节 招聘过程管理 
 第三节 招聘渠道及其选择 
第五章 员工录用
 **节 员工选拔概述 
 第二节 员工选拔的方法 
 第三节 面试 
 第四节 录用及招聘评估 
第六章 员工培训
 **节 员工培训概述 
 第二节 培训需求分析 
 第三节 制订培训计划 
 第四节 培训活动实施 
 第五节 培训效果评估 
第七章 绩效管理
 **节 绩效管理概述 
 第二节 绩效管理的过程 
 第三节 绩效考核的方法 
 第四节 绩效反馈与改进计划 
第八章 薪酬管理
 **节 薪酬管理概述 
 第二节 薪酬体系的设计 
 第三节 可变薪酬——对员工绩效的奖励 
 第四节 员工福利 
第九章 员工关系与职业生涯管理
 **节 员工关系概述 
 第二节 劳动关系管理 
 第三节 劳动合同与集体合同 
 第四节 劳动争议与劳动保护 
 第五节 职业生涯管理 
第十章 人力资源管理的新发展
 **节 员工忠诚度管理 
 第二节 工作分享 
 第三节 电子化人力资源管理 
 第四节 互联网培训 
 第五节 人力资源外包 
 第六节 跨文化人力资源管理 
 第七节 新生代员工的管理 
参考文献